施工项目管理中存在的哪些问题

 　　施工管理关系到项目质量是否达标，工程能否如期交付，是否按照合同内容严格施工。因此项目经理为首的项目部管理人员需要编制施工计划、施工进度计划、制定计划等，确保项目在建设过程中能保质保量进行建设。通过分析施工企业项目管理工作水平，可以发现施工项目管理中还存在许多问题。

　　1.施工现场管控不严格

　　材料和设备落地管理与施工安排不合理，现场见证取样和检验制度不到位。检验过程中检验人员不细致，检验报告不严谨，导致材料设备质量不合格。为了提高工作效率，缩短工期，他们不太重视彩聊质量和设备质量，加上施工人员流动性大，人员变动频繁，导致管理不善，工作疏忽。特别是对现场施工人员检查不严，使用非专业劳动力进行施工作业，将对施工质量产生严重影响。

　　2.法律意识薄弱

　　在建筑工程中，管理者缺乏工程质量的法律意识，很可能会出现不遵守我国明确的法律规定的现象，不按照有关建筑标准、规程和规定组织施工，只是为了降低工程造价或加快施工进度，必然导致工程质量下降，甚至无法通过工程竣工验收。比如一些施工单位为了利润最大化，偷工减料，或者选择有缺陷的材料进行工程施工，从而影响工程质量。

　　3.项目建设过程监管力度不强

　　建设主管部门虽对工程施工现场进行监督管理，但不履行职责或不作为的，将启动问责程序或交接程序，严肃处理。但施工单位未必能做到目视监督全覆盖。更有甚者，在组织施工过程中，只注重经济效益和施工进度，导致工程建设验收不合格，停工整改，网上通报。施工单位过分强调施工方法和效率，盲目追求施工进度以保证按时或提前完工，忽视了工程核算这一重要环节。这些弱点往往不利于整个项目的有效施工，施工企业的管理者应高度重视这一问题。

　　要解决以上问题，施工企业任重道远。为了加强项目管控，比较高效的手段是应用工程项目管理软件，利用先进的技术手段来改善传统管理工作的不足，针对管理难点，加强管理力度，保证项目正常施工，确保各种目标的达成。

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