工程项目现场管理工作要点分享

 　　施工现场管理十分重要，现场管理水平差不仅会造成现场脏乱差、物资摆放随意、存在安全隐患等问题，影响到正常施工，还会损害施工企业的形象，不利于企业发展。因此提高项目现场管理水平十分重紧迫，本文就来分享一下现场管理的相关内容。

　　一、如何做好现场管理

　　1、提高人员素质水平

　　施工企业要加强施工技术人员和施工劳务人员的专业技术水平，对于技术不达标的人员，第一时间进行培训，确保正规操作，为工程质量提供保障。另外还要加强对工程项目管理人员的素质教育，提高人员责任感和道德感，以更积极主动地姿态去管理施工现场。

　　2、完善企业管理制度

　　建立科学的现场管理制度，协调好质量、进度的关系，在保证质量的情况下，让施工进度按计划进行。利用管理制度加强管理人员对项目现场安全情况和卫生情况的监督，保证施工人员的安全。

　　二、现场管理应注意的内容

　　1、重视建筑材料的管理

　　建筑成本中占比最大的是材料成本。因此，良好的物料管理可以有效利用物料，减少浪费，降低成本。在实际施工中，管理者必须对施工现场材料进行控制，有效提高施工材料的利用效率，实现施工成本的有效控制，进而提高建设项目的施工效益。在材料管理方面，要严格检查进货材料的质量，确保施工材料的质量符合设计标准。另外，在建筑材料的存放和保管方面，要做到有序，避免材料浪费和偷工减料。

　　2、加强项目资料管理

　　在建筑工程的现场管理中，必须重视施工资料的收集和整理。首先，要建立健全档案管理机制，同时设立专门的档案室，安排专业档案人员进行具体操作。现场管理人员需要有效地检查和管理它们。其次，注重施工资料的收集和整理，特别是各种验收文件和工程签证的整理，通过资料的有效归档，为后续的施工和验收提供可靠的依据。

　　施工现场管理关系到施工，做好材料管理能在一定程度上保证材料供应，同时减少浪费，控制材料消耗;做好资料管理有利于为后续的结算工作提供完整的资料，能加快结款，促进企业资金回笼。

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