工程施工管理怎么做

 　  工程项目建设中周期最长的阶段就是施工阶段，做好施工管理是降低施工总成本，提高投资效益的重要阶段。一方面施工管理能为建设过程提供更好的施工环境，另一方面可以促进整体项目管理水平的提高，有利于企业的发展。工程施工管理水平怎么提高?小编来分享施工管理的相关技巧。

　　1、加强质量监管

　　规范质量监督管理工作加强工程质量管理的重要手段。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。根据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相结合。组织中间质量检查，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根据工程现场质量情况进行日常随机抽查和巡查，如发现质量问题，及时发送《建筑工程质量抽查意见通知书》，要求在按规定的时间内反馈整改意见。同时，根据需要可组织进行突击质量检查。

　　2、升级管理理念

　　管理创新的关键是企业高层管理人员，可以从高层人员入手，更新工程施工进行科学管理理念，转换现有机制对建筑工程施工进行科学管理，提高管理经费的投入，加大人才的培养力度，认识到理念升级的紧迫性。要依据施工单位的现实情况以及施工管理的自身要求，根据时代要求和遵循创新原则去转换现有的项目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场的竞争能力，牢牢占据已有的市场，开拓和占有潜在的市场。

　　要加强施工管理，须在施工前熟悉图纸、建设要求以及相关法律法规和施工规范，弄清楚施工过程中的要点，通过全面了解工作内容和工作要求才能更高效的开展施工工作。施工阶段，施工技术人员应根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，掌握专业的技术水平，保障施工。

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