工程项目进度管理包括哪些内容，如何改善

　　工程项目进度管理要求项目经理深入分析活动之间的逻辑关系，了解生产活动所需的各种资源，在工期基础之上，编制合理的施工进度总计划，并将计划进行分解，阶段性管理，提高管理水平。通过了解进度管理的影响因素，有针对性地记性管控，就更好地管控进度。

　　1、施工工序

　　在建筑工程中，建设质量较高的工程往往采取了科学高效的施工方式和施工工序。但由于利益驱使，部分企业在施工过程中没有按照科学合理的程序来施工作业，这就导致工程建设中存在许多不安全因素。因此，企业在施工过程中必须按照科学的工序进行施工，避免出现质量问题，反而影响施工进度。

　　2、施工进度计划

　　在施工前，施工单位没有根据工期编制合理的施工进度计划，或者是没有将进度计划分解程不同的阶段，导致在项目施工过程中，没有进度依据，难以判断当前实际进度是快还是慢，没办法及时发现问题。制定施工进度计划是项目开始前的必要工作，是施工的主要指导，关系到整个项目建设过程，关系到工程能否按时交付。

　　3、施工环节协调

　　企业制度建设不完善，在建筑施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，导致施工现场比较混乱，这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接，工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通，这就会导致生产效率降低。协调好施工各环节、各单位的工作，能在很大程度上保障施工的顺利进行。

　　要提升进度管理工作水平，就要对以上几个方面加强重视。做好相关部门的沟通过协调，相互配合工作，使各个环节的施工作业科学有序地组织开展，就能大大提高施工效率。管理工作依据施工进度计划来执行，严格把关进度，一旦发现进度偏差，及时采取措施记性纠正，确保如期甚至是提前完成项目。

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