如何平衡工程质量和进度，教你几招

　　工程质量和工程进度都是工程项目管理的重要内容，合格的建筑产品在质量与进度上都要符合要求，否则难以满意业主要求，影响施工企业工程款的结算，还会可能受到惩罚。在建设项目中，平衡好二者之间的管理十分重要，本文就来分享一下平衡好质量与进度的方法。

　　一、质量和进度管理的联系

　　处理好施工质量管理和进度管理之间的关系，不仅使质量更有保障，还会使施工进度更加顺利。但是质量管理是重中之重，只有把施工质量管理做好，造出合格的建筑产品，其他的进度和成本管理才有意义。因此，在施工过程中，应在保证工程质量的前提下，通过改进施工工艺，优化施工组织安排，加快施工进度，赢得更大的经济效益。千万不要盲目追求工程进度，忽视施工质量。

　　二、平衡质量与进度的措施

　　(1)质量管理

　　在建设前期阶段，应在调查研究的基础上，通过广泛的资料收集、研究、分析和比较，确定项目的可行性和最佳的设计和施工方案，为工程质量打下基础;建设过程中，加强部门之间的协调和相互监督，提高工作效率，有效降低廉政风险，杜绝违法违纪行为，应用质量过关的材料，提高施工技术水平。

　　(2)进度管理

　　当施工进度出现问题时，及时分析原因，采取针对性措施纠正偏差，尽可能将实际施工进度控制在计划范围内。施工进度控制是一个动态的管理过程。在施工过程中，在保证总体进度目标的前提下，可根据实际情况进行适当的调整和控制，优先安排其材料、机械设备、人力、资金等资源，并保证按期完成。

　　要平衡质量和进度的关系，既要加强进度监督，又要提高质量控制水平。否则质量不达标会造成返工停工，给进度带来严重的不良影响。在保证施工质量的前提下，可采用科学合理的方法，采用新的技术和工艺来加快进度加快施工进度。

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