解读成本管理信息化的特点

 　　成本管理水平关乎企业生存与发展，精细化的管控是企业降低成本的重要手段。信息技术能有效集成各种成本数据和资金数据，保障信息的准确性和时效性，为成本管理提供实际数据，深化成本考核、成本控制等工作。因此，施工建筑企业必须加速推进成本管理信息化。

　　传统成本管理工作的问题:

　　1、成本核算不准确，主要以人工统计和计算为主，用以产生误差，导致实际成本偏高或者偏低，不利于惩恶霸你的精细化管控。

　　2、成本信息缺乏时效性。在成本产生后，可能要很久才能同步到其他部门，成本核算周期长，成本核算分析不及时，不能及时为企业管理提供决策信息，难以应对瞬息万变的市场形势。同时，由于无法将一线生产信息与成本数据有效结合，无法实施有效的现场成本管理。

　　信息化成本管理有什么特点:

　　1、提高成本核算的准确性。信息系统提供了各种成本收集对象。企业可以根据业务流程和管理需要选择使用不同的成本归集对象，按照成本中心归集费用，按照采购订单计算成本，按照材料还原实际成本。与传统模式相比，更加合理和精细。

　　2、减轻了人为统计成本的压力。信息系统将工程项目五大类成本都进行实时归集，对物资采购、施工生产、设备维护等每一个环节的业务都直接生成成本内容，最成本进行统计和记录，大量的重复性，会计工作由系统自动处理，减轻了管理人员的工作难度。

　　3、建立了明确的成本台账，可以支持业务数据的可追溯性。成本来源、相关人员、操作时间、交易类型等信息都没记录下来，丰富了财务分析的角度和数据来源。通过系统自动生成成本报告，通过分析数据，可以了解到成本差异，发现成本风险，为管理者进行成本管理和分析提供依据。

　　传统的成本管理工作受到观看那个理念和手段的影响，受到一定限制，但是通过信息化手段，能借助互联网思维来管理项目，对项目中的各项成本数据信息和施工情况相结合，同时提高施工过程管理水平，降低项目总成本。

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