施工工程现场管理优化

 　　施工现场管理水平的提高是工程质量与进度的保障，是降低成本的重要环节。现场管理的优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应对内抓现场，对外抓市场，以市场促现场，以现场保市场，并在此基础上不断优化现场管理。

　　一、施工现场管理的三个原则

　　1、经济效益原则：施工企业作为项目建设的参与者，其现场管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标，三者相辅相成。施工现场管理必须克服只注重进度和质量，不考虑成本和市场的问题，系统性管理项目。

　　2、科学合理原则：为了实现成本、进度、质量和安全的目标，施工现场的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施应符合既科学又合理的原则，使现场管理科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，有效利用现场资源，合理管控。

　　3、标准化原则：为了避免施工现场管理的随意性，需要制定管理制度，促进管理标准化。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产工作效率和管理效益，从而建立科学规范的现场作业秩序。优化现场管理的主要内容包括项目施工、分包、采购供应、劳动合同执行管理、现场作业安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、现场整体管理诊断、岗位责任制落实等。

　　施工现场管理工作有助于降低建设总成本，有助于管理的标准化和高效化，施工企业想要在激烈的竞争中生存和发展下去，必须进一步提高现场管理手段，加强对现场所有要素的管理工作。

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