改善工程建设项目管理的方法

 　　我国建筑行业的发展力离不开从业人员素质的提高和制度的完善通过以人为本建立更具实用价值的规章制度，创新管理模式，可以加强对施工质量、进度和成本的控制，促进行业竞争力的增强，可以为我国建筑企业走向世界打下坚实的基础。工程项目管理有特定的目标，对项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制，促进项目管理过程标准化，采取经济、组织、管理、技术等手段，克服多种风险因素，保证项目的顺利实施。

　　工程项目管理具有全面性的特点，需要考虑不同技术和不同行业之间的综合管理，对各种资源进行合理配置，使得项目资源和建设需求相匹配，保障项目的实施。

　　1、施工企业加强管理的方法

　　1)要加强对各级管理人员的培训;

　　2)提高他们的质量意识;

　　3)重视工程技术人员的作用;

　　4)建立自上而下的质量监督体系;

　　5)指定专人负责;

　　6)严格监督整个工程的每一个环节。

　　2、加强信息技术的应用

　　提高项目的技术水平，跟上时代的发展，了解当前工程技术的发展，是否有相关的新技术可以提高项目的效率等。项目建设前，企业应根据自身实际情况制定切实可行的技术措施，做好周密准备，确保项目实际进度不受延误，促进施工企业信息化。

　　3、加强施工组织设计

　　施工组织设计应以项目为基础，自身设计的具体特点。有资质的企业必须严格遵守招标、投标和签订合同。企业必须了解工程的规模，是否有特殊工序，然后从自身的技术水平、工艺设备等实际情况出发，为自己的工程做出合理的施工组织设计，在合理的情况下缩短工期，并考虑节约成本。

　　工程项目管理的目标是实现项目的最优化，为项目和建设者服务。因此，必须重视项目管理，把握其特点，做好成本管理、质量管理和安全生产管理，确保项目顺利完成。

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