施工企业成本管理方法

 　　要实现施工项目的效益最大化，就必须管理好施工成本，将建设过程中的各种成本费用进行详细记录和管理。成本费用一般包括直接费用和简介费用，管控工作要贯穿项目的每一个环节，如何提高成本管理能力是施工企业要解决的关键性问题。

　　施工企业成本是指企业经营过程中发生的营业费用、管理费用、税费、员工工资等费用。工程费用是指项目经理为组织工程施工而发生的人工费、施工机械使用费、材料费、临时设施费和管理费。由于施工企业产品的特殊性，成本大部分发生在工程项目建设过程中的工程成本中。企业的施工成本管理是对企业日常经营和项目施工中发生的成本进行有效的计划、组织、实施、控制、分析和考核，努力降低成本，以最小的成本实现企业价值最大化的目标。

　　施工企业成本管理的全过程是一项复杂的系统工程，只有各部门通力合作才能取得良好的效果。另外，施工成本、施工质量和生产周期是相互依存的，施工企业成本管理的最佳状态是实现生产周期短、工程质量高、成本低的有机统一。成本管理方法包括：

　　1、完善管理意识，尤其是管理层人员必须不断学习最先进的管理理念，才能正确指导工作。同时还要加强全员的成本管理教育，树立管理意识，明确管理责任，并加强成本考核，激发管理的积极性。

　　2、制定好成本目标和成本控制计划。在项目建设前期必须充分了解建设环境，对成本信息进行更加详细的计算，在此基础之上，做好投标工作，提高中标率，尽可能节约投标费用，对中标项目进行价格分析，将工程造价与投标价格进行对比，编制施工预算，施工前有效控制成本。

　　3、在施工阶段强化成本管理工作，从物资采购和使用阶段入手，控制物资质量和采购单价，以达到控制采购成本的目的。在领料过程加强记录，避免超额领料，施工后还要加强废料回收和剩余材料的管理，有效减少浪费。

　　综上所述，直接费用是比较容易控制的费用，主要包括人工费、材料费、机械费，而管理费等费用控制难度更大，必须要不断完善管理制度，才能可能进一步提高成本管理能力。当然，还可以引进成本管理软件，实现成本数据的快速统计和反馈。

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