如何解决合同管理中存在的问题

　　专业的合同中对合同内容、建筑面积、施工期限、竣工后的工程质量等都有明确的说明，明确划分各方的职能和责任。是项目建设的知道和标准。但是很多项目中都容易出现各种合同纠纷。如何解决合同管理中出现的问题?

　　1、加强建设项目施工合同内容的起草和审查

　　合同内容的拟定和审核尤为重要。合同执行部根据国家法律法规和公司相关管理办法拟定合同内容，结合项目招标采购文件，根据合同总体策划，将有明确意见的策划内容落实到合同条款中。包括合同双方在质量、安全、进度、环保、价格、合同标的或成果提供等方面的责任和义务，对计量与价款结算、价格调整、变更与索赔、违约责任与处理、争议解决等做出明确规定。

　　2、规范和指导施工中责任方的行为

　　根据各大建筑企业的统计数据，中国建筑市场的现状不容乐观。市场经济活动和交易中存在不诚信甚至不正当竞争行为，诚信意识和对法律法规的重视程度达不到相应标准。当不完善的市场机制难以发挥重要作用时，承包方和承包方往往都不遵守相应的合同。看似荒诞的情况，却显示出中国建筑市场的混乱状况，对正常的经济发展和市场秩序的建立造成不利影响。

　　3、加强建设项目施工合同过程的监管。

　　一个建设项目能够顺利进行的前提，一定是各方齐心协力，共同努力。要达到预期的效果，施工前必须明确划分各方的责任。整个施工责任不能由承包商或业主单方面承担。最常见有效的就是合理分担双方责任，降低双方责任风险的压力。这样既能督促各方在建设过程中不违反导则，又能最大限度地为解决可能出现的纠纷提供依据。因此，加强施工合同过程的监督，作为合同变更的事前审查、事中监督、事后审查、合同价格调整、工程计量和合同价格结算的重要手段，为双方合理分配合同价格变更风险，有效控制工程造价，解决合同价格调整事件、方法和程序提供了有力保障。

　　4、提高项目管理人员的素质

　　建设一支高素质的施工队伍是非常重要的。对于项目经理、总工程师等协调员等团队核心来说，高质量的要求是重中之重。对于底层施工人员，平时要多组织学习讲座和相应工程技能的培训考核。同时，在员工中建立岗位责任制，根据能力划分责任，让每个人都培养责任感，进而更加认真地对待自己的工作，全面提高建筑企业的经营效率和质量。

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