建筑企业信息化要克服的问题

 　　建筑行业企业的信息化建设让很多企业在建设项目管控方面有了很多进步，从建立最基础的数据信息库，到真正实现全员的信息共享，让项目建设管理过程更加顺利。我国建筑企业内部的信息化水平层次不齐，且绝大多数施工建筑企业的信息水平并不高，初步具备企业信息化管理能力，但在管理中却没有很好的效果。

       纵观多数企业的信息化建设，可以发现建筑企业信息化的问题主要有：

　　1、对信息化的理解有偏差

　　不少企业管理者认为信息化就是应用了软件和系统，而实际上这些知识信息化的前提。讲信息化的理念和管理方式和管理工作有机结合，才能促进企业资源整合、信息共享，才能实现信息化的管理。

　　2、人员的观念和素质不同

　　建筑企业大多数员工的观念和素质直接影响着企业的管理和效益。信息化和管理对全体员工的素质要求很高，但现实中，在很多建筑企业中，除了部门的主要工作人员外，其他工作人员的计算机操作水平普遍较低，甚至有的工作人员从未使用过计算机，导致信息化过程必将出现很多问题。

　　3、项目信息化和企业信息化没有并行

　　现实中，大多数施工企业在信息化建设过程中，重视机关信息化建设，却忽视了施工现场建设，往往导致施工现场建设滞后。企业的信息化无疑可以提高整个公司的办公自动化程度、硬件配置率、办公软件配置、无纸化办公，这对企业价值的最大化至关重要。然而，项目部是任何施工企业的主要利润来源，加快项目部的信息化建设对企业的可持续发展和抢占市场先机至关重要。

　　施工企业管理软件系统的选择需要根据企业的可信业务以及工作流程来选择，选择更适合企业管理系统才能提高施工建设的水平。从施工建设过程管理看，信息系统可以在企业原有的管理体系的基础上，促进技术和管理的紧密结合，从而提高效率，发挥作用，增加效益。

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