施工过程是劳动对象对“加工”和“转化”的过程，是物质消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务是对施工中使用的材料质量进行检查和验证，妥善保管材料，严格合理使用各种材料，减少消耗，确保管理目标的实现。
1.施工前的准备工作
这是现场物资管理的开端，为物资管理创造了良好的环境并提供必要的条件。
(1)了解项目进度要求，掌握各项目的要求材料的数量和质量要求。
(2)了解材料的供应方式。
(3)确定物料管理与供应部签订供应合同。
2.施工中的组织管理工作
这是现场物资管理和管理目标的实施阶段
(1)合理安排材料进场，做好现场材料验收工作。
(2)按合同约定，确保施工需要。
(3)加强现场物资储备，减少损耗和浪费，防止损失。
3.施工收尾阶段
(1)及时拆除临时设备
(2做好废旧物资的回收和移交。
(3)清理工具材料
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