工程企业施工过程结算实施难点的应对政策

 　　(1)从思想上提高认识，加强过程结算政策的解读和宣导

　　作为牵头企业和主管部门，我们首先要对政府过程结算文件出台的背景和目的要做广泛的宣传。从施工过程结算定义、适用范围、施工过程结算监管、施工工程结算支付及责任、施工工程结算价款支付等不同角度和侧重点进行分析。其次，树立标杆企业、试点项目等等。也可以利用工程项目软件推动结算管理。这方面，建米软件应用有全面的讲解。

　　(2)完善结算制度

　　(3)规范过程结算流程。

　　过程结算涉及环节较多，发承包在项目实施过程中，依法签订施工合同应约定结算周期，完成内容、价款的计算、调整、确认及支付等活动，过程结算文件一经发承包双方认可，就应作为结算的组成部分，不宜重复审核。

　　(4)加强复合型人才培养计划!

　　项目结算涉及多专业、多领域，需要复合型的人才。为了项目的顺利实施，相关实施单位必须具备相关业务知识，配置相关人员对项目进行全过程管理，审计部门根据合同约定情况，根据年度审计计划进行全过程跟踪审计。