EPC项目全过程管理系统建设目标

　　按业务的发生过程以标准先行为主导思想，通过信息化手段，持续立标对标和优化改进，从立项签约、图纸设计、成本预算、采购供应、进度组织、现场管理、质量安全、调试运行、竣工验收、资料移交的全过程管控，实现业务执行的标准化、资源组织与协作的自动化、过程管理与风险控制的智能化，最大程度的优化业务组织标准，实现项目的零缺陷交付。

　　1、标准先行

　　立标，将项目执行标准内置于系统，如：合约规划标准、清单范围标准、工艺标准、材价预算标准、采购标准、进度组织标准、质量标准、材料标准、EHS标准、验收标准等，实现标准的沉淀与落地，对标，将传统的依赖人的经验进行管理，转变为以标准指导的方式推动项目开展，通过信息化手段实现业务与标准的绑定及推送。一方面，针对于偏离标准项，可实时预警提示。另一方面，以标准驱动、指导项目开展，提高项目执行团队的专业能力，有效保障建设过程各环节、各流程、各要素的规范化、标准化、合理化。

　　2、精细化、动态化的成本管控

　　由原来的孤岛式的管理模式转变为精细化、动态的管理模式，以“一套清单“的思想，通过信息化平台将成本管理中各个环节全部串联起来，实现成本管理中的数据流、业务流无缝对接，建立动态成本管理体系，实现项目成本的动态核算。

　　3、建立动态关键路径施工组织管理平台

　　固化施工组织标准，将任务与标准库关联，以标准推送指导任务展开。动态监督关键路径与所有非关键路径任务执行情况，自动预警即将变为关键路径任务信息。同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。

　　4、建立内外部资源协作的组织过程管理平台

　　对分包、分供形成延申管理，按业务发生过程结合实施标准自动推送给每一个参与方，一方面提升资源配合之间的协作效率，另一方面减少项目执行过程中出现的误差。

　　5、实现项目质量零缺陷交付

　　固化施工工艺标准、质量检查标准，动态追踪每一个质量问题的处理结果，形成质量验收及问题整的改闭环管理，实现零缺陷项目交付。

　　6、建立项目文件标准化管理平台

　　建立标准化文件目录，并与业务发生过程相关联，自动收集项目过程的文档资料，自动对任务中产生的文件形成版本控制，区分过程文件和成果文件，做到文件可追溯。