工程管理中的财务管理

　　随着我国经济发展和社会进步，举国上下各工程项目正如火如荼地发展着，这给工程企业带来前所未有的发展机遇。评价工程企业成败的重要标志是看其管理水平，而财务管理是工程企业各项管理的核心和重心。

　　1.预算编制

　　项目立项前期，以成控部、目标责任人、项目经理共同确定成本科目、核算对象、预算量、暂估单价和预算总价，支持手动录入和excel表格导入，即目标成本。

　　2.预算变更

　　针对施工过程中出现的各类情况，系统支持通过预算变更申请的方式，在审核通过后对预算数据进行变更，同时自动修正各项科目支出占比和项目目标利润率。

　　3.合同成本归集

　　针对预算范围内签订的所有成本支出合同进行分类汇总统计，并支持按合同采购项金额累计，与预算数据对比。

　　4.收货成本归集

　　针对项目现场完成的收货以量、价进行登记和归集，支持与预算数据进行对比。

　　5.结算成本归集

　　针对已收货并办理结算的部分进行成本归集，支持与预算数据、收货数据进行对比。

　　6.合同付款

　　按四流一致原则，对项目-成本合同进行两级关联后进行付款审批，并记录付款数据计入项目成本。

　　7.费用支付

　　针对无合同或无发票支出使用，关联预算科目，记录支付数据后计入项目成本。

　　8.费用报销

　　针对项目上零星采购、日常开支等费用进行报销处理，记录报销数据计入项目成本。

　　9.垫款登记退回

　　针对联营项目中合作方的垫款进行登记，方便未来进行退回审核。针对自营项目中公司自身垫款进行记录，方便未来进行取回核算。