如何做好工程项目综合管理工作

　　综合管理工作就是实现已经确定的项目目标，在实施过程中总能遇见这样或者那样的问题，怎么做好工程项目的管理工作呢?建米软件为您整理以下内容。

　　一、如何做好工程项目综合管理工作

　　在工程设计前，工程项目的质量目标应根据工程的实际情况、工程勘察报告、施工要求等实际情况加以确定，并严格的控制施工的各个阶段、以确保逐一实现工程项目的质量目标。首先需要注意以下三点：

　　1、搞好质量管理工作的首要任务是明确工程的质量目标

　　对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外，要抓好关键过程的控制工作，施工过程中更要有创新，根据自身的特色项目负责人要组织有关人员制定有关施工方案并要求其符合本工程，组织会审并征求专家意见，除了应按质量标准规定的检查、复查内容进行严格检查、复查的基础上，还应进一步的强化复核关键过程工作，提高工程的技术含量，同时应杜绝因施工引发的质量事故，新技术、新材料在工程中的应用应得到积极的促进。

　　2、项目管理的核心是工程项目的内部管理

　　只有严格对自己要求、将人员的素质提高，才能在目前竞争日趋激烈的局势下保证整个工程的质量，严格的同时还应注意运用激励制度。在提高员工的积极性最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。要充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性，要管理工作、责任监督做到位，并放权到位，只有这样加强队伍管理，才能建立一支能打硬仗、配合默契、精诚团结的管理团队。

　　3、项目负责人是工程设计项目管理的关键

　　在施工前期阶段，项目负责人要组织好方案评审、论证、验证等工作，施工过程中要将各方面的关系正确地处理好，将各种资源协调调度好。项目负责人在施工完成后要关注整个工程产品的质量。主动组织人员做好现场施工工作，也是项目负责人要做的工作之一，这样才能保证控制工程项目的总体质量。

　　如今，仅仅靠人工做好工程项目综合管理会要求管理者拥有超高的技术能力和管理能力，因此借助管理系统也成为了大多数企业的选择。

　　二、如何利用工程项目综合管理系统做好工程项目综合管理

　　工程项目综合管理包含众多内容，采购，项目评估，整体规划等。建米软件工程项目综合管理系统对企业做好项目综合管理有以下方面的帮助：

　　1、规范采购流程

　　系统采用工作流的模式开发了整个采购过程，包括年度计划、方案编制、招标管理、合同管理、履约管理等信息。在采购流程上一改以前的混乱方式，系统不但规范了整个采购流程，提供了处理历史追溯，做到有迹可循。

　　2、合同管理模块

　　合同是工程项目各项活动开展必须遵循的行动依据和法律依据，因此，合同管理是建筑工程企业的重要管理内容之一。基于合同的多样性，一体化综合管理系统将合同分为收款、付款、外包、分包等类型，制定各类不同的管控标准，实现“精准管控”。

　　3、费用管理模块

　　费用管理是工程全过程管理的核心。一体化综合管理系统将一改工程费用管理的复杂性和繁杂性，系统将所有费用与项目设置强关联，使得每一笔往来费用都实时追溯、有据可依，从项目维度可清晰显示成本、利润、税务等多种财务信息。

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　　建米软件依托全新的系统设计理念和管理思想为工程企业提供规范高效的综合管理体系拓宽合同、工期、物资管理维度全流程管理数字化、智慧化、精益化满足数据存储、组织集成等个性化应用需求。