进度组织项目管理系统建设理念

　　实现动态关键路径管控，避免项目延期，监控自由时间消耗，提前预警提醒，避免进度延期，串联进度任务与人、机、料、资源工效指标，进度延期后自动提示资源优化建议，固化进度组织规范、项目工艺及技术，落地进度组织标准，提高进度执行效率，通过进度任务的自动分发及手机移动端，延伸对供应商、分包商的现场管理，降低项目进度的管理压力，优化对供应商管控手段，同时解决进度组织过程中上报信息不真实，人、材、机匹配不合理，盲目性大，导致资源大量浪费，工作效率低等问题，透明化项目进度组织过程，合理利用资源，项目进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，提高工作效率，降低进度组织成本。

　　1、总体计划编制，固化优秀的进度组织经验，自动化形成进度计划。

　　固化优秀的进度组织经验，形成进度计划标准模版，实现进度标准沉淀与落地。其中包括：

　　(1)进度组织标准(工序标准)

　　(2)总控进度(专项)分解

　　(3)前后置任务关系标准(执行过程自动触发)

　　(4)组织角色标准

　　固化施工规范、施工工艺及技术，落地施工标准，提高施工效率。

　　2、可量化的进度完成量评估，从百分比模式转变为按完成量清单量化模式。

　　把每日的工作任务、工序等与材料、劳务、设备等资源进行计划匹配，通过任务完成情况自动核算出材料资源使用情况，管理者可以通过材料出入库、现场变更、签证等实时查看当日资源消耗，控制住材料资源的入口和出口，通过完成施工量核算当日产值，实现动态资源控制与决策。

　　3、进度协作，延伸外部分包分供资源，形成在线的协作互动。

　　在总控进度编制时，首先形成工序任务流程标准，将各个任务责任到人、责任到流程，避免扯皮。然后专项进度由各专业负责人在线编制，形成专项进度的协作互动，实现多资源的任务协作。

　　4、进度总控，形成动态关键路径管理。

　　进行关键路径提前预警提醒，形成关键里程碑延期说明。实时展现项目关键里程碑状态，管理者可以做到一目了然。

　　5、问题调整，智能分析进度延期原因，智能分析缩短任务周期所需要的投入资源。

　　智能分析进度延期原因，智能分析缩短任务周期所需要的投入资源并提示相应的资源指标，进行工期补救。