项目进度费用管理系统目的是

 　　项目进度费用管理系统是一种用于跟踪和管理项目进度和费用的软件系统。它的主要目的是帮助项目经理和团队成员有效地规划、监控和控制项目的进度和费用，以确保项目按计划顺利进行，并实现最优的利润和资源利用。该系统通过提供实时数据和分析功能，使项目团队能够及时做出决策和调整，最大化地优化项目的进度和费用。

       以下是建米项目进度费用管理系统的主要目的:

　　系统的首要目的是实现项目进度的有效管理。随着项目规模和复杂程度的不断增加，有效的进度管理变得至关重要。该系统可以帮助项目经理制定详细的项目计划，包括任务分配、工期安排等。同时，还可以实时追踪计划的进行情况，及时调整计划，确保项目按时完成。通过该系统，项目经理可以了解项目进度的实际情况，发现问题并及时采取措施，从而提高项目的执行效率。

　　其次,该系统还具有有效管理项目费用的功能。项目费用是项目管理的一个重要方面，对于项目的成功是至关重要的。项目进度费用管理系统可以帮助项目经理进行费用预算、跟踪和控制。通过收集实际的费用数据，与预算进行比较，项目经理可以及时了解项目费用的情况，为项目决策提供有力的支持。此外，该系统可以生成费用报表和图表，有助于项目经理和相关方了解项目的费用状况，进行合理的费用控制。

　　此外,实现项目进度和费用之间的有效结合。通常情况下，项目的进度与费用是相互关联的。有效的进度管理可以帮助项目团队及时发现延期和风险，从而影响项目的费用。与此同时，合理的费用控制也可以促进项目进度的顺利进行。该系统将进度和费用的数据整合在一起，通过相关分析和报表，使项目经理和团队能够全面了解两者之间的关系，做出更准确和明智的决策。

　　然后,提高项目团队的协作和沟通效率。在项目进行过程中，团队成员之间的沟通和协作是非常重要的。通过该系统，团队成员可以实时交流信息、讨论问题和共享文档。同时，该系统还可以记录和跟踪团队成员的工作任务和进度，方便团队协作和监督。通过更好的协作和沟通，团队成员可以更好地配合和协调，提高项目的执行效率和质量。

　　最后,在项目进行过程中，会遇到各种问题和风险。该系统可以帮助项目团队记录和管理这些问题和风险，并提供相应解决方案。通过有效的问题和风险管理，项目团队可以最大限度地减少项目风险，提高项目的成功交付概率。该系统提供了问题和风险跟踪的功能，方便团队成员及时发现和解决问题，保证项目的进度和质量。

　　综上所述，建米项目进度费用管理系统在IT项目管理中具有重要作用。它的主要目的是帮助项目经理和团队成员有效地规划、监控和控制项目的进度和费用，以确保项目按计划顺利进行，并实现最优的利润和资源利用。该系统通过提供实时数据和分析功能，使项目团队能够及时做出决策和调整，最大化地优化项目的进度和费用。通过该系统，项目团队可以提高协作和沟通效率，及时发现和解决问题，降低项目风险，提高项目的成功交付概率。