项目管理信息系统子系统是什么

 　　建米项目管理信息系统是指在项目管理过程中应用信息技术来收集、组织、存储、分析和传递项目相关信息的系统。它为项目团队提供了一种集中管理和协调项目活动的工具和平台，帮助实现项目目标的有效达成。

　　下面将详细介绍建米项目管理信息系统的多个子系统及其功能：

　　1. 项目计划管理子系统:项目计划管理子系统用于制定和管理项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量等方面的计划。其功能包括：

　　创建和维护项目计划，包括工作分解结构(WBS)、阶段计划、甘特图等。

　　跟踪和控制项目进展，更新计划，及时发现和解决进度和成本偏差。

　　分析和优化资源分配，确保任务的合理分配和利用。

　　生成项目进度报告和资源利用报表，用于项目经理和利益相关者的决策和沟通。

　　2. 项目进度管理子系统：项目进度管理子系统主要用于管理项目的时间进度，确保项目按时完成。其功能包括：

　　制定项目进度计划、阶段计划和里程碑安排。

　　跟踪和记录项目的实际进展，及时识别和解决进度偏差。

　　生成项目进度报告，包括甘特图、里程碑报告等。

　　进行进度风险分析，预测项目的关键路径、风险点和资源瓶颈。

　　3. 成本管理子系统：成本管理子系统用于管理项目的经济资源，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等方面。其功能包括：

　　估算和预测项目成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等。

　　制定项目预算和控制门槛，确保项目在预算范围内运行。

　　跟踪和记录实际成本支出情况，及时识别和解决成本偏差。

　　进行成本效益分析，评估项目投资的回报和盈利能力。

　　4. 质量管理子系统：质量管理子系统用于管理项目的质量计划、质量控制和质量改进等方面。其功能包括：

　　制定和审核项目的质量标准和流程，确保项目交付符合质量要求。

　　进行质量检查、测试和评估，识别和解决质量问题和不符合项。

　　进行持续改进，应用质量工具和技术，提高项目交付的质量水平。

　　生成质量报告和趋势分析，评估项目质量绩效和改进效果。

　　5. 风险管理子系统：风险管理子系统用于识别、评估、规划、监控和控制项目风险，并采取相应措施降低风险对项目的影响。其功能包括：

　　识别、分类和评估项目风险，确定风险的概率和影响程度。

　　制定风险应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等。

　　跟踪和监控风险的实施情况，更新风险登记册和风险响应计划。

　　分析风险趋势和潜在风险，提供风险报告和风险影响分析。

　　以上子系统共同构成了一个完整的项目管理信息系统，每个子系统承担着特定的功能和任务，通过集成和协同工作，帮助项目团队提高工作效率、降低风险、提升质量和实现项目目标的成功。