项目管理数字化可以有效提高项目管理水平

 　　现场管理、材料管理、进度管理、财务管理是项目管理的核心。传统建筑施工企业管理项目难度大。劳务人员管理混乱，班组多，项目用工统计不明，工资核算困难。在现场管理上，领导无法第一时间掌握现场施工情况。安全隐患、施工质量无法实时反馈;项目进度不能按照原有计划执行，延期、逾期，项目成本增大。

　　目前针对建筑施工企业数字化转型，市面上也出现了多种工程管理软件。企业可以仔细甄别，选出适合自己的工程管理软件，赋能企业未来发展。

　　工程管理软内部设置多种现场管理应用：现场管理、任务通知、鉴证索赔、预付款申请、应付款申请、材料计划、记工记账等等。权限人员使用任何一个功能，系统都会进行相应的汇总整理，形成项目数据分析，帮助企业管理项目，让每一个项目都能顺利交付!