如何帮助项目团队提升工作效率呢？

 　　一、设立清晰的目标和任务：

　　设定目标是项目管理中的第一步，也是最重要的一步。

　　如果项目目标和任务不确定且含糊不清，项目成员就会以自己的方式理解目标和任务，从而引起争论和错误。

　　在制订了具体的目标以后，管理者应及时跟进员工的工作进程，

　　管理者在设定目标时首先要秉持：

　　1、目标一定要很明确，不能宽泛。目标太宽泛，就没有标准。

　　2、目标要可以衡量。目标一定要可以衡量，可以检验，能够数量化并能够验证。

　　3、目标之间要平衡、因为任何一个组织或者个人，都会有多个目标，所以目标之间要平衡。

　　二、随时跟踪和检查

　　项目进度管理是保证项目有序推进、最终达成目标的重要环节，同时，也是项目管理中最复杂艰难的工作之一

　　根据工作分解粒度，项目经理对项目逐层分解，将项目生命周期分为几个阶段，定义项目的工作范围。

　　项目经理通过可视化的甘特图进度和里程碑完成情况，对项目进度进行跟踪和控制。

　　三、帮助项目团队实现信息透明

　　一个信息透明的工作环境可以在管理者和成员之间建立相互的信任，让团队的工作氛围更好，成员也更有创造力。

　　要想实现项目信息透明，可以借助项目管理类的工具，比如看板、甘特图、燃尽图等。