项目管理中的对应措施有哪些?

  • 来源:建米软件
  • 2022-08-17 14:30:05

   1、加快进度的措施:缩小项目范围或外包(先做关键需求);或者采用并行或赶工;采用优质资源、丰富经验人员、提高工作效率;关注质量和风险、减少返工。

  2、控制成本的措施:严格控制费用开支;采用高效的人员、改进方法,提高效率;提高产品质量,减少返工,节约成本;推迟非关键路径活动开始时间。

  3、质量管理体系改进措施:明确质量方针、实施质量规划、保证、控制过程;制定切实可行的质量管理计划(政策、目标、管理活动);做好过程改进、质量控制循环、改进;强化质量意识和职责、风险意识;

  4、保证采购按时到货的措施:采购部门签字确认,明确到货延迟后果;采购合同明确延迟到货的惩罚措施;加强沟通,跟进到货情况;应对风险措施。

  5、保证合同管理的一些措施:先编制范围说明书,再签合同;合同条款模糊不清,需要附加条款明确;需求模糊,不宜固定总价合同;明确双方权利和义务、违约索赔管理;明确合同变更管理;

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