项目管理中的常见的问题和原因

 　　1、客户验收不通过：验收标准、测试规范和方法没有得到认可或确认

　　2、有人对项目不满意：可能缺乏有效的项目绩效管理机制，没有建立有效的沟通机制和方式、方法

　　3、争执等现象：沟通，或者计划做得不够周到

　　4、推诿扯皮等现象：没有引入监理机制或监理不到位、沟通不顺畅

　　5、项目时间安排很紧张：没有考虑到冗余

　　6、项目经理多头汇报现象：项目经理权限的问题以及沟通、冲突等问题

　　7、经过了较长时间，才发现项目有问题：监控不力、监控粒度过粗

　　8、规划质量可能存在的问题：缺乏质量意识，职责不请，无风险意识;

　　9、质量保证可能存在的问题：没有质量审计、没有检测报告;