1、工期无限延长,无法按时交工
当下,疫情反复,为了最大限度的降低疫情给各个省市带来的冲击,基本上工地或多或少的要求停工停产。每一次停工停产都延长了施工工期。这就导致,项目无法按照预期顺利交工。给工程后期的结算留下了隐患!
2、人力成本增加,成本管理成纸上谈兵
工期增加,意味着人力成本及项目运营成本的增加。近期上海市发布《关于新冠肺炎疫情防控下建筑工人人工费计价有关问题的通知》,就疫情防控期间建筑工人人工费工程计价有关问题做了解答。《通知》要求建筑工地被隔离人员,正常支付隔离期间工资,因防控停工停产,分情况实施:在一个工资支付周期内正常发放,超过一个工资支付周期的,发放生活费。
停工停产影响的不仅仅是劳务人员的公司,各项管理的运营成本也在攀升。防疫物资、防疫人员安全、管理人员工资……项目无小事。在此之下,建筑企业谈成本把控,只能是空谈。
3、信息传递不及时,无法有效监管工地
封闭式管理、非不要出省市/不来省市的策略让项目施工管理人员无法有效监管的N个工地,项目施工信息严重滞后,安全问题无法第一时间发现排查,安全隐患增多,安全风险增大。
4、财务风险加大
大部分建筑施工企业都采用的是向银行借贷的方式完成融资。项目工期无限延后各类成本增多,一旦后期工程施工中出现资金断层的重大财务风险,就可能因不能按时还本付息,出现抵押物流拍的严重后果。部分企业为了发展,很可能财务低价中标扩大项目来源来弥补不时之需,建筑施工企业为了获得投标资格,在没经过审查的情况下借用其他企业的企业资质进行投标,一旦中标成功获得工程的承包权,表面上是多家相关企业的互惠互利,但实际上仍然存在诸多财务风险。项目一旦失利,连带责任无法逃脱。
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