工程项目管理软件避坑指南

 　　讲述人：

　　李工从事工程行业数十年，在建筑单位资历颇深。老板看中他，让他负责引进一款工程管理软件，提高企业的工作效率，管控项目成本。凭借多年建筑行业摸滚打经验，老李最终选择了一款年费用5万的项目项目管理软件。然而悲剧从此开始。

　　软件上手太难，工作推进慢

　　行政人员吐槽：流程设置不合理。本来都是由项目经理审批的。按照以前，规则定下来就直接找各自项目批责任人了。现在要给不同项目建立流程，项目多各类流程多，一不小心就搞混了。

　　项目经理：各种按钮太多，找不到入口。

　　老板：花钱太多，不见成效。是不是被人骗了?

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　　数字化管理难道跑偏了?建企不适合搞这套?

　　当下跟老李有相似苦恼的人有很多。但是数字化之路是未来必然的趋势，近年来，数字经济规模占GDP的比重持续攀升，到2025年有望突破55%。数字经济已成为我国实现“变道超车”的关键举措。从技术发展的角度看，随着互联网、5G等相关技术的发展与成熟，在数字技术将必然在建筑企业大放光芒。