项目经理应该学什么?怎么学?

 　　高瞻远瞩，信息化的思维

　　当下，已经不是关起门就把一个项目做好的时代了。时代在发展，信息在快速流转。要有一颗敏锐的心捕捉时代的变化不断转变思维，关照现实、远观未来，重新定位，适应市场发展。

　　例如，近年来，新冠大流行。建筑业时不时要求闭环管理、项目之间流动减少。不少企业陷入窝工、停产僵局。项目经理灰心丧气。一方面是项目经理和企业固守旧有管理模式，继续按照老的套路形式。另一方面是看问题视角狭窄。没有从本质上看到数字经济时代已经到来。所有行业都在朝正方向发展。数字经济+建筑企业模式也必将是未来的主流。

　　从工程行业saas管理软件说起

　　建筑企业从最开始的钉钉基础定位考勤打卡开始，逐渐关注到工程行业专业的项目管理软件。本质上是一次创举，然而在使用过程中发现这样那样的问题，于是弃之如敝履。失望之余，将整个数字化转型的思路也搁浅了。作为项目经理，就应该具备坚定的信念和追求问题本真的能力。

　　寻找一款真正适合本企业的工程项目管理软件，解决企业项目日常管理问题、解决材料管理混乱问题、解决进度监管问题、解决成本问题。等。

　　扎实基本功，是任何时代具备的素质

　　建筑施工一直关系重大。任何时代，都应该练好自己本职基本功。作为现场最直接的管理者，同时作为现场活动的全权组织者，项目经理是建筑项目管理的第一责任人。图纸看不懂、质量安全标准不知道如何管理?数字化仅仅是是依托，是企业快租增加的动力，而不是决定性的因素。因此，数字经济时代，项目经理更应该练好基本功，让数字化帮助项目经理科学决策、把好成本管，做好现场管理。