建筑行业的信息化是工作方式的一种改变吗？

 　　1)对基层员工而言，需要习惯由纸质、零散向电子化、系统的转变

　　在建筑行业，传统的工作方式、工作成果多以纸质方式呈现、上报、审批，个人工作资料更多的以个人的工作方式存于个人电脑，于公司和团队无意义。上报的文件，往往受上级管理者的地域、时间影响，迟迟得不到结果。工程项目之间的工作对接，不同的人，要求不一样，需要更多的沟通问题才能解决。因人员变动导致的工作难办、漏办、变更和交接过程的复杂经常发生。

　　信息化管理系统完美的解决了这些问题。建米工程企业管理系统作为专业的工程项目管理软件，可以帮助企业梳理业务流程，完善财务审批环节，使业务流程标准化，形成公共的企业语言，让交接和沟通不成问题。

　　2)对中层管理者而言，需要习惯同时面对诸多的业务

　　信息化要求从根本上对原来的管理业务流程做重新思考和彻底的重新设计，把垂直的直线职能型管理业务流程结构转变成平等的流程网络型结构。它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程。

　　3)对公司决策者而言，需要习惯根据公司实时的运营状况，做出针对性调整

　　通过信息化管理，建米工程企业管理系统可以帮助决策者实时查看公司各项目的进展和进度，即使是同时管理多项目、异地多项目也毫无压力。能根据实时状况，发现问题，聚焦矛盾，有效解决。