工程项目现场管理软件转型你都踩过那些“坑”？

 　　只选贵的，不选对的

　　很多企业在选择数字化管理软件时，认为斥巨资购买一套大而全的系统就能解决企业所有的管理问题，这种不务实的想法，不仅会误导数字化管理软件的选型，而且也会系统的部署实施带来困难。据一项调研数据显示，平均而言企业级软件的功能有超过60%都处于几乎不被使用，或者完全不被使用的状态，企业在购置这些软件时往往只是凭借一时的直觉，觉得“可能会用到”、“有总比没有好”，然而不仅导致了前期项目实施周期的加长、成本的提高，还导致在实际应用过程中复杂度提高、出错率上升，反而给员工造成了诸多不便，影响了最终的转型效果。

　　揠苗助长，追求一步到位

　　数字化转型是组织的变革，具有长期性、艰巨性、系统性的特点。很多企业在制定转型规划时急功近利，追求一步到位，一窝蜂地大上、快上信息系统，在并不亟需的能力上浪费大量的人力和财力。

　　教条主义，缺乏应对

　　企业数字化建设是一项长期工程，不能因为取得一定小成就就沾沾自喜，固步自封，更不能因为前期投入大，一遇到了挫折就要轻易放弃。企业在制定数字化规划目标时要充分考虑市场、技术发展等内外部环境的变化，强化风险意识，建立应对机制，及时调整规划目标。

　　企业数字化建设需要“量体裁衣”

　　选择数字化管理软件时结合自身业务情况、转型需求，是数字化转型成功实施的关键。不同的数字化管理软件，其功能侧重点也有所不同。助流团队深耕建筑行业，深知不同经营模式、不同发展阶段的建筑施工企业的管理难点和数字化需求，为用户提供从顶层设计到平台落地的一站式解决方案。