如何加强工程物资管理人员的素质与防范意识呢？

 　　由于仓储管理是相对操作性较强的行业，只有对实际现场操作都了如指掌，对所管理物资的使用及仓储要求有所了解，才可能有能力设计、管理整个流程，实现服务综合化和专业化。所以需要企业定期组织物资管理人员进行业务培训，全面提高员工的素质，重点是物资质量的鉴别与控制，让员工充分意识到质量的重要性。

　　1.加强物资管理人员对仓储物资分类管理知识的培训，使管理人员能按不同等级的物资选择不同的装卸、倒运、摆放、码垛。使库房做到“十不”，即不潮、不腐、不锈、不霉、不烂、不变、不坏、不缺、不损、不混。

　　2.加强物资管理人员物资质量的鉴别能力及物资使用知识的培训，通过培训让员工掌握质量鉴别的技巧，充分意识到质量控制对企业生产经营的重要性;在入库物资质量验收时，应用所学知识严格进行质量验收。

　　3.加强物资管理人员对物资维护、保养常识的培训，使其能应用相关知识进行维护、保养，对库内物资进行定期或经常性检查，及时发现及时处理，从而杜绝有质量安全问题的物资进入生产环节。

　　4.加强对搬运人员及搬运设备操作人员的培训，使操作人员按照搬运规格及安全操作制度进行搬运，规范装卸行为，避免人为因素对物资质量的伤害。