现代工程企业物资招标采购管理存在的问题

 　　首先，管理流程缺乏合理性。一般情况下，省级以上单位所设立的物资招标管理服务机构具备完善性，而省级以下单位的服务机构通常没有设立一个专门负责的部门，因服务机构缺乏健全性，就导致诸多企业采取了下放采购招标权的方式，使得企业内部未能集中采购所需的物资，而是自行负责自己的工作环节，采取分散采购方式，这样一来，就难以批量采购企业所需物资，也就影响了企业管理者调控物资招标采购管理的目的，还会无形中增加了物资采购成本。

　　其次，部分企业未能建立起完善的物资采购信息平台，且对于信息化下所衍生的各种网络平台缺乏了解，能充分利用网络采购平台来开展物资招标采购管理的不多，使得招标信息未能全面公正公开，这将对投标人信息的获取、人员参与度、实际竞争程度等产生影响。

　　最后，一般情况下，单个招标采购项目的工作内容较为单一化，工作周期不长。因而，所需的人力也相对不多，特别是开展某一项工作时，也只需个别专业人员以间歇式介入即可。这就导致企业人力未能充分发挥其作用，因此要求企业物资招标采购管理时应当尽量施行多个项目群体式管理，主要手段以项目集成管理为主，以便及时解决和调整好各方人员的沟通问题。

　　此外，一些采购管理团队因采购经验尤显不足，而又缺乏专业的物资管理知识，在实际采购现场中未能充分调动自身知识经验来处理和协调好可能存在的沟通问题，也就是导致物资招标采购管理需求不能及时满足，继而阻碍了物资招标采购成效的实现。还有一些项目中的现场人员素养较低，专业人员缺乏，采购方案缺乏科学性等问题，这些均会对最终的物资招标采购工作产生不利影响。