工程行业数字化转型是“船长”工程吗？

 　　首先转意识，即数字化转型应该由“船长”掌舵，而非“大副”“水手”“向导”等负责。如果说施工企业是一艘大船，那么一把手便是船长。一般而言，只有船长掌握了全部3张核心的航行图，即价值全景图、业务进化图、组织成长图。对于这三张图，大副、水手仅知其一二，外边请的向导更是难窥门径。未来已来，只是尚未流行。数字化转型就是一个持续向未来看齐的动态过程。

　　价值全景图显示着施工企业创造价值的全貌，包括投资决策、工程设计、采购与施工、交付与运营等等阶段，只有拥有这张图，才能拥有全局视角，摆脱技术、业务等具体问题的约束，跳出只见树木不见森林的部门视角。价值全景图帮助决策者通过综合各方面情况，真正为客户创造长期价值。国资委下发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中也特别提到要树立“建筑类企业示范样板”，特别强调“推动数字技术与建造全业务链融合”。

　　业务进化图反映到施工企业中是企业的愿景，是战略目标，是业务发展变化的方向。只有参照这张图，才能超越业务主管的“近视眼”，跳出现有的业务角色，考虑整个企业业务发展的“第二曲线”。数字化不能只是简单地做一套系统，把线下的事务搬到线上，而是要从企业的运行模式上全盘考虑，利用数字化带来的能力，去发掘企业新的业务流程甚至拓展业务的边界。这是一家企业能够生存、转型乃至于创新的关键所在。

　　组织成长图是一张描绘施工企业未来面貌的蓝图。要成长为行业内什么样的企业?怎样才能成为更好的企业?这件事无法靠别人给答案，只有船长心里才有。例如，在华为和阿里等花费数十亿实施数字化战略的头部企业，信息化团队不是企业的辅助部门，而是企业的管理中枢，响应速度非常快，任何策略的调整，他们都能够很快通过信息系统做出调整，不断地迭代优化。