一建项目管理、组织与管理系统分别是什么

 　　一建项目是指建设工程项目中的房屋建筑工程，一建类别是我国建造工程施工许可证的一种级别。一建项目管理组织与管理系统是指为了管理和组织一建项目而建立的一套框架、机制和流程。该系统涵盖了项目管理的原则、规范、角色职责、流程、工具和方法，以确保一建项目能够按时、按质、按量地完成，达到预期的目标和效益。一建项目管理组织是指负责一建项目管理的组织结构，可以是建设单位内部的一个部门或者一个专门的项目管理机构。该组织负责项目的规划、组织、协调、实施和监督等工作，以确保项目的顺利进行和成功交付。一建项目管理组织的设置和运作对于项目的成功非常关键。

　　建米一建项目管理系统是指为一建项目管理组织所建立的一套管理工具和流程。它包括以下几个方面：

　　1. 项目管理原则和规范：一建项目管理系统应该遵循项目管理的基本原则和规范，确保项目以客观、公正、透明的方式进行。这些原则和规范可以包括项目管理的目标、价值观、伦理规范和管理标准等，以确保一建项目管理的合规性和高效性。

　　2. 项目管理流程和方法：包括一套完整的项目管理流程和方法，包括项目的立项审批、工程设计、施工准备、施工执行、质量控制、安全监督、成本控制、合同管理等各个阶段的工作流程。这些流程和方法应该根据国家相关法律法规、建设标准和行业最佳实践进行制定，并经过实践的检验和不断的改进。

　　3. 角色和职责分工：明确各个角色在项目中的职责和权责，确保每个成员都能够清楚地知道自己的职责范围和工作目标。这涉及到项目经理、施工管理人员、设计人员、质量控制人员、安全监督人员等各个角色的设置和职责分工。

　　4. 项目管理工具和技术：提供适当的管理工具和技术，以支持项目管理活动的开展。例如，项目计划工具、进度管理工具、质量检查工具、成本控制工具等。这些工具和技术能够提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利进行。

　　5. 绩效评估和持续改进：建立绩效评估和持续改进机制，以监控和评估项目的管理绩效，并进行持续的改进。这可以通过设立绩效评估指标和方法、定期进行绩效评估和回顾、识别问题和改进机会、采取相应的措施进行改善和优化来实现。

　　6. 知识管理和经验共享：强调知识管理和经验共享，以从项目中汲取经验教训，并将其应用于未来的项目实践中。这可以通过建立经验总结和数据库、定期举办经验交流活动、开展培训和知识分享等方式来实现。

　　建米一建项目管理组织与管理系统一建项目管理组织与管理系统还具备以下特点和分别：

　　1. 法律法规和标准要求：

　　一建项目管理组织与管理系统需要遵守国家法律法规和建设工程相关的标准要求。例如，建设项目必须符合国家的建筑设计规范、施工安全规范和质量标准等，以确保建筑工程的安全性、质量和合规性。一建项目管理组织需要熟悉并应用这些法律法规和标准，确保工程项目的合法性和合规性。

　　2. 项目特点和工程类型：

　　一建项目管理组织与管理系统需要根据不同的项目特点和工程类型进行适度的调整和分别。例如，住宅建筑、商业建筑和公共建筑等具有不同的特点和需求，可能需要采用不同的管理方法和工具。此外，大型工程和小型工程、新建工程和改造工程等也需要针对其特点和需求进行区分和分别。

　　3. 项目阶段和生命周期：

　　一建项目管理组织与管理系统需要对项目的不同阶段和生命周期进行区分和管理。从项目的前期规划、设计、施工到竣工验收和交付使用的各阶段，需要有相应的管理流程和方法进行支持。此外，一建项目管理还须与其他相关管理系统(如质量管理系统、安全管理系统)进行衔接和协同。

　　4. 人员能力和专业素质：

　　一建项目管理组织与管理系统需要考虑项目人员的能力素质和专业技术要求。建设工程领域需要具备的技术、管理和协调能力各异，因此，一建项目管理组织需要培养和配置具备相关专业知识和经验的人员，以确保项目管理的专业性和高效性。

　　5. 风险管理和质量控制：

　　一建项目管理组织与管理系统需要注重风险管理和质量控制。建设工程项目涉及多种风险，如工程安全风险、质量风险、供应链风险等，需要通过风险评估、风险预警和风险控制等手段进行有效管理。同时，质量控制也是关键，确保工程质量符合标准和要求。

　　总结来说，建米一建项目管理组织与管理系统是为了管理和组织建设工程项目而设计的一套框架、机制和流程。它需要考虑国家法律法规和标准要求，适应不同的项目特点和工程类型，区分项目阶段和生命周期，强调人员能力和专业素质，注重风险管理和质量控制。通过有效的一建项目管理组织与管理系统，可以提升项目的成功交付率和整体管理水平。