项目管理支持子系统有哪些

 　　建米项目管理支持子系统是项目管理中的一个重要组成部分，它提供了各种工具和技术，以支持项目的规划、执行和监控。以下是常见的项目管理支持子系统：

　　1. 项目规划工具：项目规划是项目管理的起点，在项目启动阶段进行，其目的是明确项目的目标、范围、资源、时间和成本等方面的要求。项目管理支持子系统提供了一系列的工具，例如项目目标分解工具、工作分解结构(WBS)、进度计划工具(如甘特图)、资源分配工具等，帮助项目经理和团队制定清晰的项目计划。

　　2. 项目文档管理工具：项目管理涉及大量的文档和信息，如项目启动书、需求文档、项目计划、变更请求等。项目管理支持子系统提供文档管理工具，用于创建、存储、共享和版本控制项目文档。这些工具可以确保项目团队始终使用最新的文档，并方便团队成员之间的协作和沟通。

　　3. 任务分配和跟踪工具：在项目执行过程中，项目经理需要将项目工作分配给团队成员，并跟踪任务的进度和完成情况。任务分配和跟踪工具可以帮助项目经理有效地分配任务、设定里程碑和截止日期，并实时监控任务的进展。这些工具通常提供通知和提醒功能，确保团队成员了解他们的工作职责和时间要求。

　　4. 沟通和协作工具：涉及多个团队成员之间的协作和沟通。项目管理支持子系统提供了各种协作工具，如在线会议和讨论平台、团队协作工具(如共享文档和文件夹)、即时通讯和电子邮件集成等。这些工具促进团队成员之间的沟通交流，提高团队的协同效率。

　　5. 成本管理工具：项目管理的重要方面之一。项目管理支持子系统提供成本管理工具，用于估算、跟踪和控制项目的成本。这些工具可以包括预算编制工具、成本估算模型、成本跟踪软件等。通过这些工具，项目经理可以对项目的成本进行有效管理，追踪项目的开支情况，并及时采取必要的措施来控制成本超支。

　　6. 质量管理工具：确保项目交付符合质量标准和客户要求的重要环节。项目管理支持子系统提供质量管理工具，例如流程管理软件、问题追踪系统、检查清单和质量评估模型等。这些工具帮助项目团队建立和跟踪质量管理计划，确保项目的交付物符合质量标准，并及时处理和解决质量问题。

　　7. 风险管理工具：支持子系统提供风险管理工具，用于识别、评估和应对项目风险。这些工具可以包括风险登记册、风险评估模型、风险概率和影响矩阵等。通过使用这些工具，项目经理可以对项目风险进行全面的管理和控制，减少项目风险对项目目标的影响。

　　8. 进度管理工具：确保项目按时交付的关键要素之一。项目管理支持子系统提供进度管理工具，帮助项目经理编制项目进度计划、追踪进度并及时调整。这些工具通常包括甘特图、里程碑表、进度跟踪软件等，可以帮助项目经理和团队成员实时掌握项目进度，及时调整资源和计划以确保项目按时完成。

　　9. 资源管理工具：提供资源管理工具，用于有效地分配、追踪和管理项目所需的资源。这些工具可以包括资源分配表、资源调度软件、资源冲突解决工具等。通过这些工具，项目经理可以更好地了解资源的使用情况，优化资源的分配和利用，确保项目所需的各类资源(如人力资源、物资资源等)可及时供应。

　　10. 变更管理工具：在项目执行过程中，变更是难以避免的。项目管理支持子系统提供变更管理工具，用于跟踪和管理项目的变更请求。这些工具通常包括变更请求登记表、变更评估模型、变更控制流程等。通过这些工具，项目经理可以对变更进行评估、控制和记录，确保变更的有效管理，最小化对项目目标和进度的影响。

　　11. 绩效评估工具：提供绩效评估工具，用于对项目团队成员的绩效进行评估和反馈。这些工具可以包括绩效评估表、360度评估工具、关键绩效指标等。通过这些工具，项目经理可以对团队成员的工作表现进行客观的评估，为绩效管理和激励提供支持。

　　12. 报告和分析工具：项目管理支持子系统提供报告和分析工具，用于生成项目状态报告、风险报告、绩效评估报告等。这些工具可以根据项目需求生成各种类型的报告，并进行数据分析和可视化，以便项目经理和相关利益相关方了解项目的状态、进展和绩效情况。

　　13. 整合与集成工具：支持子系统提供整合与集成工具，将上述各种工具和功能整合在一起，形成一个统一的项目管理平台。这样的平台可以使项目团队成员更加方便地访问和使用项目管理工具，提高协同效率和沟通效果，有助于项目的整体控制和管理。

　　需要注意的是，具体的项目管理支持子系统可以根据项目的规模、复杂度和组织的需求而有所不同。项目管理支持子系统的选择应根据项目需求和团队的具体情况进行评估，并结合项目管理最佳实践来确定适合的工具和技术。