作为中小微工程企业，笔者认为更多应该从管理入手，积极地管好每一个项目，从质量、成本、进度入手，让管理成为自己的核心竞争优势。那么顺势而为，积极地数字化转型，引入专业的工程管理软件让业务数字化、管理数字化，事事做到有章可循，有据可查。例如劳务实名制管理，既解决了不必要的劳务纠纷也有效掌握了劳务出勤，可以高效地进行劳务管理，确保工程进度。当然，对于工程施工企业来讲，主要是现场管理、材料管理、进度管理、财务管理等过程管理。这就要企业注意甄别工程管理软件。
建米工程管理结合云计算、大数据等，根据传统工程行业的管理方式和政策方针，采用成本预算分析方法，动态展示项目利润情况。通过进度管理、材料管理、劳动力管理、合同管理等功能，对项目实现全生命周期的数字化管理，让工程项目全程数字化、信息化、规范化管理，实现材料、成本、进度、劳动力数字管控。
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