作为中小微工程企业,笔者认为更多应该从管理入手,积极地管好每一个项目,从质量、成本、进度入手,让管理成为自己的核心竞争优势。那么顺势而为,积极地数字化转型,引入专业的工程管理软件让业务数字化、管理数字化,事事做到有章可循,有据可查。例如劳务实名制管理,既解决了不必要的劳务纠纷也有效掌握了劳务出勤,可以高效地进行劳务管理,确保工程进度。当然,对于工程施工企业来讲,主要是现场管理、材料管理、进度管理、财务管理等过程管理。这就要企业注意甄别工程管理软件。
建米工程管理结合云计算、大数据等,根据传统工程行业的管理方式和政策方针,采用成本预算分析方法,动态展示项目利润情况。通过进度管理、材料管理、劳动力管理、合同管理等功能,对项目实现全生命周期的数字化管理,让工程项目全程数字化、信息化、规范化管理,实现材料、成本、进度、劳动力数字管控。
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