数字化转型过程中大企业、国有企业在仅仅探索未来发展之路，布局未来数字化战略布局。像中铁、中建等各自拿出相当的人力、物力、财力进行研究。于是，很多中小微企业认为，自己太小、太弱谈不上数字化转型，只谈工程款是不是能顺利结算，逐放弃了企业向前迈进的可能性。时光荏苒，不久将来势必要失去竞争的能力和竞争的意识，提出竞争行列。
企业管理者需要站在现在看未来，更需要站在未来看现在。企业的核心管理者不应该只站在现在瞭望未来，还应该站在未来回望现在。只站在现在瞭望未来，看见的只是自得意满，行业资源充足、人脉广、管理还过得去、资金周转还算充裕，即使看见数字化的力量，也会找借口说技术不成熟，再等等看之类的言辞。站在未来回望现在，那么是否有我现在该做哪些准备以减少未来的缺憾。
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