数字化转型过程中大企业、国有企业在仅仅探索未来发展之路,布局未来数字化战略布局。像中铁、中建等各自拿出相当的人力、物力、财力进行研究。于是,很多中小微企业认为,自己太小、太弱谈不上数字化转型,只谈工程款是不是能顺利结算,逐放弃了企业向前迈进的可能性。时光荏苒,不久将来势必要失去竞争的能力和竞争的意识,提出竞争行列。
企业管理者需要站在现在看未来,更需要站在未来看现在。企业的核心管理者不应该只站在现在瞭望未来,还应该站在未来回望现在。只站在现在瞭望未来,看见的只是自得意满,行业资源充足、人脉广、管理还过得去、资金周转还算充裕,即使看见数字化的力量,也会找借口说技术不成熟,再等等看之类的言辞。站在未来回望现在,那么是否有我现在该做哪些准备以减少未来的缺憾。
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