项目企业管理软件的发展阶段

  • 来源:建米软件
  • 2012-01-02 11:34:17

   项目行业集团企业每年的房地产项目总额很高,但管理手段还基本停留在初级阶段,没能很好 的利用信息化,从而也必然存在这样那样的不足。

  (l) 没有意识到招投标重要性,盲目压价

  招标的目的是为了使招、投标方通过一个合理的项目价格达到双赢。价格竞争是 目前工程招投标普遍现象,因部分招标单位只看重标价的高低,注重低价中标,从而违 背以综合考虑、全面评估、合理中标的原则来分析投标报价书。有时甚至不顾国家政策、 价格规律及法规,仅从自身利益出发,拼命压低标价,任意取消国家给施工企业的合法 利益,迫使投标单位让利垫资,强加给施工单位不合理的工程价款结算方式等,使真正意义 的招投标被严重扭曲。而“靠低价中标,靠索赔盈利”的片面认识的施工单位只会 把招投标工作引入误区。而竹韵山色项目恰恰出现了此种问题。

  (2) 资金短缺,使项目发展受制约

  签定的不合理合同、白热化的市场竞争、低价中标,贷款施工、垫款施工的企业 自然就会产生,项目施工管理费用严重短缺,没法及时支付人工费、材料费、设备工具 租赁费,由此必然,使三角债进一步形成加剧,导致相关资源价格进一步上涨,使生产 经营管理举步维艰。而对工程任意肢解、分包的发包单位又给竣工带来了极大的难度, 难以按时形成结算,由于各方的推脱而变得遥遥无期的拨款,清欠难、竣工难的状况也 就自然形成。这个问题不仅出现在了竹韵山色项目上,而是其他的房产项目也存在。

  

项目管理行业软件审批过程图

 

  (3) 运作模式混乱的项目管理

  泛普软件觉得,项目与企业的权限、职责不清,落后的管理手段,不健全的规章制度,使经营监 控不能到位。下面二点表明了这些情况:要么不明责权,使项目无所适从;或畏首 畏尾,缺乏创造性和积极性,所需资源难以获取,项目管理责任难以完成,项目管理无 法达到最佳效果;或因为过于大胆,使企业实施监控很困难,最终是企业受伤,个人受 益。流于形式的项目责任考核,执行不力或不到位的配套措施,有效的动态管理机 制缺乏。职工因干好不激励,失去竞争热情。这个问题在竹韵山色项目上尤为突出,从 而导致管理相当混乱。

  (4) 成本管理缺乏系统性,直接使利润减少

  实现利润的最大化是企业可持续发展的关键,而实现利润最有效、最根本的途径 是就是降低成本。但当前许多管理方式、施工组织还是沿用旧经验、老办法,取费标准、 内部定额等基础内容缺乏的国有施工企业整体管理水平不高,重包轻管,以包代管,不 健全的责任成本管理制度,不进行成本分解、科学测算,流于形式的项目成本控制。居 高不下的施工成本,逐年增加的经营管理费用,越来越薄的企业利润。成本管理的不利, 必然导致项目加大投入,也注定了竹韵山色项目单平米造价的飘升。

  (5) 凝聚力和战斗力缺乏的项目团队

  

项目企业管理软件流程图

 

  目前多数是凭多年施工经验积累而成长起来的一代项目经理队伍,现代项目管理 基本知识缺乏,有的团队意识不强、家长作风严重,创新意识、技术意识、质量意识、 法制意识、安全意识淡薄,个人英雄主义严重,不会团结班子成员充分发挥项目每个人 的积极性、创造性。效能低,内耗多的项目管理,员工的积极性创造性严重受挫。这点 竹韵山色项目表现的有些不尽人意。

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