项目管理信息系统的子系统是什么意思？

　　项目管理信息系统(Project Management Information System，PMIS)是指一种能够全面管理项目的信息系统，它包含了多个子系统，每个子系统都具有不同的功能，并负责不同的管理任务。

　　下面将介绍项目管理信息系统的子系统，以及它们的特点和功能。

　　1. 项目进度管理子系统：主要负责记录项目计划的进度情况，以及对实际进度情况的比较和监控。该子系统可以显示项目的总体进度和各项任务的完成情况，帮助项目管理者及时发现问题并及时调整项目计划。

　　2. 项目成本管理子系统：建米软件主要负责记录项目的成本情况，并进行成本分析和控制。该子系统可以追踪项目的预算和实际成本情况，帮助项目管理者发现和解决成本问题，提高成本效益。

　　3. 项目质量管理子系统：主要负责记录和评估项目的质量情况，以及监控项目的质量标准。该子系统可以跟踪项目的关键质量指标和质量问题，帮助项目管理者改进和提高项目的质量水平。

　　4. 项目风险管理子系统：主要负责识别和评估项目的风险，以及开展风险管理措施。该子系统可以记录项目的风险信息，评估风险等级，制定风险应对措施，降低项目风险。

　　5. 项目资源管理子系统：主要负责记录项目所需要的资源情况，以及进行资源调度和管理。该子系统可以跟踪项目的人力、物力、财务等资源使用情况，为项目管理者进行资源调度和优化提供有效的数据支持。

　　6. 项目文档管理子系统：主要负责管理项目的各种文档和资料，包括会议记录、项目计划、测试报告等。该子系统可以实现文档的分类存储、版本管理和安全控制，并支持多人协同编辑。

　　7. 项目沟通管理子系统：主要负责项目中各个相关方之间的沟通和协作。该子系统可以跟踪项目的各种沟通信息，并提供沟通工具，如在线会议、预警通知和讨论论坛等。

　　以上就是建米项目管理信息系统的子系统的介绍。每个子系统都具有独特的功能，都有助于项目管理中的不同方面，使得项目管理者能够更加全面、系统地管理项目。因此，采用一个完整的项目管理信息系统，尤其是包含这些子系统的系统，可以帮助管理者全面了解、掌控和提高项目管理水平。