项目工程人员信息管理系统的管控点

 　　建米项目工程人员信息管理系统是一种基于计算机网络、信息技术和管理学理念，应用于工程项目领域的管理信息系统。它主要用于对项目工程人员的信息进行统一管理和监控，保障项目的顺利实施和进度控制。

　　以下将介绍项目工程人员信息管理系统的管控点。

　　一、人员信息记录

　　人员信息管理系统应该记录每位项目工程人员的基本信息，如姓名、性别、联系方式、身份证号、银行账户信息、学历、工作经历等信息。同时，系统要做好对工程人员信息的保存、整理、查找和更新等工作，确保人员信息的真实、准确和及时性。

　　二、人员考勤管理

　　系统应该提供相应的考勤管理功能，包括签到、请假、加班、调休等考勤管理流程，保障工程项目的实时掌控和工作人员的工资计算。系统应该实时记录工作人员的出勤情况和工时记录，以及部门间的协作和配合情况，保障人力资源的合理配置和排班。

　　三、费用管理

　　系统应该包括各项相关费用的实时查询和管理，如工资、社保、保险、福利等费用。通过系统进行费用统计和人员费用管理，可及时了解工程项目各项费用的情况，确保资金拨款和使用的合理性。

　　四、效能考核

　　应该根据项目进展情况、工程质量及服务质量等要素进行绩效考核，根据人员工作量、效率、质量、绩效等进行全员绩效评价。通过制定合理的绩效评价体系，促进工程项目优化，提高工程质量和效率。

　　五、培训管理

　　为工程人员提供培训和提升机会，定期组织业务培训和技能提升课程，提高员工综合素质和专业技能。特别是针对新技术和新产品的培训和实践，可以增强员工的创新思维和技术引领能力。

　　六、安全管理

　　系统应该注意对工程人员安全的保障，对员工的卫生保健、安全生产等提供及时的指导和教育。同时，对符合要求的员工进行表彰和奖励，强化员工的安全防范意识。

　　综上所述，建米项目工程人员信息管理系统的管控点主要包括人员信息记录、人员考勤管理、费用管理、效能考核、培训管理和安全管理等方面，严格管控这些点可以确保项目工程人员的信息得到有效管理和监控，为工程项目顺利实施和进度控制提供保障。