多项目信息化管理系统解决方案

 　　1、实现动态项目进度跟踪：根据项目情况制定项目进度计划，实施跟踪填报跟踪填报项目实际进度，以进度条形象表示出来目前项目所处的过程，同时与计划的时间进度进行比较，分析偏差，及时纠正。

　　2、实现项目资金费用的实时监控：资金计划与收支合同联动，按照业务发生过程自动统计项目应收应付资金情况，动态监督每个项目资金的状态，避免大量的资金投入和资金垫款，监测资金风险。

　　3、实现项目资源协作管理：固化优秀项目组织标准，实现资源与任务的自动协作，任务的可量化控制，保证项目如期交付。

　　4、实现严格的项目质量管理：在材料质量控制方面，通过供应商管理和材料采购询价、材料验收等措施来保证材料质量，在工程质量方面，通过质量标准、质量巡检、质量整改来进行施工质量控制。

　　5、实现精细化项目成本管理：系统从计划、分析、控制与核算几方面对人工、机具、材料、费用等成本全方位、多层次的监控与管理。