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费用报销

建筑工程企业如何实现多项目、全业务的资金成本管控

   1、项目预算管理

  项目预算成本包含人工成本、材料成本、专业分包成本等,施工过程会有一些不定因素导致预算发生改变,建米工程平台会根据预算变化及时更新项目总成本预算,让管理者随时了解项目预算情况。

  2、工期成本管控

  建米工程管理软件能够根据工程项目的进度目标,从时间、费用、材料、合同资金等多个角度进行管控,方便管理者及时进行调整,实现最优工期。

建米工程企业管理系统.png

  3、材料成本管控

  材料成本管控从采购、收料、验收、库管、发料、使用中着手,实时采集数据、动态跟踪物资库存,合理配置已有库存物资,提高物资采购管理效率,降低采购成本。

发布时间:2022-08-20 11:03    更新编辑:hujian   【打印此页】  【关闭】

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