建筑工程企业如何实现多项目、全业务的资金成本管控

 　　1、项目预算管理

　　项目预算成本包含人工成本、材料成本、专业分包成本等，施工过程会有一些不定因素导致预算发生改变，建米工程平台会根据预算变化及时更新项目总成本预算，让管理者随时了解项目预算情况。

　　2、工期成本管控

　　建米工程管理软件能够根据工程项目的进度目标，从时间、费用、材料、合同资金等多个角度进行管控，方便管理者及时进行调整，实现最优工期。

　　3、材料成本管控

　　材料成本管控从采购、收料、验收、库管、发料、使用中着手，实时采集数据、动态跟踪物资库存，合理配置已有库存物资，提高物资采购管理效率，降低采购成本。