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工程项目成本管控的关键点

　　1、目标成本责任制：目标成本是对项目实施的实际成本的考核指标，是项目的成本目标。要实现目标成本需要项目层次积极推进责任成本管理，将成本责任目标具体落实到每一个人员身上，形成全方位、全过程的管理格局，推动员工成本管理积极性。

　　2、成本动态考核：成本的管控工作往往要依据实际情况的变化而进行调整，需要对已经产生的成本进行分析，了解哪些管控环节需要改进和完善，找出成本超预算或者成本失控的原因，制定措施并切实执行。

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发布时间：2022-08-18 17:06 更新编辑：hujian 【打印此页】【关闭】

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