1、目标成本责任制:目标成本是对项目实施的实际成本的考核指标,是项目的成本目标。要实现目标成本需要项目层次积极推进责任成本管理,将成本责任目标具体落实到每一个人员身上,形成全方位、全过程的管理格局,推动员工成本管理积极性。
2、成本动态考核:成本的管控工作往往要依据实际情况的变化而进行调整,需要对已经产生的成本进行分析,了解哪些管控环节需要改进和完善,找出成本超预算或者成本失控的原因,制定措施并切实执行。
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