ERP不是生产管理系统而是企业资源计划系统,其好处在于整合企业资源,规范业务流程,实现物流、信息流和资金流三流合一。成功实施ERP的企业,可以提高决策效率,降低库存,提高交货及时率,最终提高企业效益和客户满意度。
制造业生产物流基本原理
生产物流是制造业物流的关键环节。
一、生产物流的含义
生产物流指企业在生产工艺中的物流活动。
生产物流的边界起于原材料、外购件的投入,止于成品仓库。
物料经历生产系统各个生产阶段或工序的全部流动过程。
二、生产物流的基本特征
1.物料在空间上的连续性和时间上的流畅性
2.物料在生产过程中应实行平行、交叉流动
3.在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求
4.产品从投料到最后完工都能按预定的计划均衡地进行
5.生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产(“拉式”生产)
6.加工制造的灵活性、可变性和可调节性
三、生产物流的类型
产品生产的重复程度把物料生产过程划分为:单件、大量、成批三种类型。
物料在生产工艺过程中的特点,把生产物流划分为:项目、连续、离散三种类型。
从物料流经的区域分类:工厂间物流、工序间物流(车间物流)。
工序间物流活动时间占产品生产过程总时间的约90%。
(1)生产物流管理的概念:
现代企业的生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。
(2)生产物流管理的重要性
搞好生产物流管理,对于保证和促进生产,节约物资消耗,加速资金周转,降低产品成本,提高经济效益等有着非常重要的意义。
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