如何正确实施物流erp

　　物流项目的实施和推广，是这几年国内很多化工作的重要内容，目前已经有很多成功案例。这种形势下，是否应该上物流erp的概念之争，已经不再是企业领导考虑的核心问题，他们更加关注物流erp的实施效果和运维。如何更快更好地实施物流erp系统项目，如何提供可靠的运维保障，充分挖掘物流erp的潜力和价值，已经越来越成为物流erp系统项目管理的关键命题。

　　一、如何实施物流erp

　　更快更好地实施物流erp系统项目主要有以下几点：

　　1.保持实施和运维的一致

　　物流erp系统项目的实施和运维构成的是一个闭环的生命周期，理应实现良性的互动和可靠的管理。但实际情况却是，企业难以保证实施和运维的一致性。项目实施是全周期的起始，也是最基础的部分。

　　2.别身在聚宝盘还捡不到宝

　　在物流erp系统项目的实施和运维阶段具备管理能力，能够对于任何业务需求及时做出反应，始终记录并优化需求导致的系统变更。企业想要掌握这种高级能力，首先必须在组织内部确定以业务流程为实施导向的指导思想，继而优化工作模式，借助于其他的信息系统来强化其应用，逐步形成有企业自身特色的工作模式。这种模式，我们将其定义为流程驱动的物流erp系统实施方法。

　　3.有效的工具和方法论

　　通过引进流程管理平台、项目实施支持工具、平台运维支持工具，完善物流erp系统项目和系统维护管理体系，为企业流程管理做出一定的技术和人才准备。在需求管理和变更管理方面，我们规范了现有的支持和运维工作流程，将业务需求、解决方案、系统实现的业务链有机连接，便于控制和追溯，以逐步适应企业内部控制的需要。这种组合方案提供了物流erp系统项目实施的项目管理模板，以及一整套业务流程建模的规范，可以逐步固化物流erp系统项目实施和运维的经验，加速实施推广。同时，它也能够实现物流erp系统项目交付的集中管理，搭建易于管理的、可实时更新的完整的项目文档结构，并进行版本管理，有效减少文档维护的工作量。同时，它还可以集中控制并分发业务人员需要的各类文档和操作指南，实现可靠的知识转移。

　　以上是对于如何实施物流erp的介绍，一般来讲，建米软件实施方法论是业内很多人都知道的项目实施方法论，但它在流程规划、流程搭建及上线后的优化和监控等方面存在不足之处。而流程驱动的实施方法以AVE (ARI SValue Engineering)方法论为基础，进行企业的全面信息化实施工作。

　　二、建米软件科普小知识-什么是AVE模型

　　AVE模型是在全球大量的物流erp系统实施项目中提炼出的标准模型，通过这套已经在进行建模的控制体系，我们可以完全转变以往的IT驱动项目的模式，达到业务流程驱动项目的模式。这也完全符合正在席卷全球的BPMSOA(基于服务的架构)组合理念，公司也已经将它作为自己前端的BPM平台，将流程与IT更加紧密地集成在一起。

　　流程驱动的物流erp系统实施方法在横向时间轴上，主要由战略、业务蓝图设计、实施上线和运行控制四个阶段构成，项目实施工作内容由表及里、由此及彼不断扩展。同时在各个阶段对前一阶段进行检查，为物流erp系统实施提供有效可控的实施方案。