中小企业如何正确实施物流erp

　　中小企业是我国国家整体经济结构的重要部分，也是经济发展的主力。中小企业对治理水平进步等方面的需求越来越强烈，迫切需要像ERP这种全面集成化的企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业的竞争力。基于此，我们来看看中小企业如何正确实施物流erp的。

　　一、中小企业如何正确实施物流erp

　　现在中小化应用备受关注，而在中小企业发展最行之有效的措施是使用。但是，使物流erp真正运行在中小企业中，不仅是运行在计算机上，还需要掌握试探物流的方法。下面有几种方法供中小企业参考：

　　1、企业领导重视和支持

　　在所有物流erp系统实施效果好的中小企业，其主要高层领导尤其是一把手都十分重视中小体制改革与物流erp系统工程的实施，并有具体的举措。

　　2、转变管理观念

　　物流erp带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套新的管理思想。因此，中小企业在实施物流erp时，必须同时推进管理观念的转变。

　　3、中小企业必须明确自己的需求和实施重点

　　在考虑物流erp系统软件的具体功能时，要分析中小企业的生产环境和生产类型，中小企业的组织形式对软件的要求，中小企业特点对软件功能的特殊要求。

　　4、改革旧的中小企业组织结构与管理模式

　　按照物流erp系统的现代管理思想调整中小企业结构、改革生产经营管理模式和更新中小企业文化。

　　中小企业正确实施物流erp可以规避风险，提高业务管理能力。下面我们来看看中小企业在实施物流erp系统时大多会遇到的风险。

　　二、中小企业实施物流erp系统的风险

　　中小企业实施物流erp系统的风险有：

　　1.目标过高

　　在制定物流erp项目的目标时,中小企业制定的目标过高,无形中夸大了物流erp的功能。

　　2.设计与业务脱节

　　整个选型过程由IT技术部负责以计算机技术人员为主导业务部门不参与选型。

　　3.过于相信承诺

　　决不能把承诺作为系统建设的一部分, 也就是说不能把系统建立在任何承诺之上,谨慎的做法,就是把承诺当作不存在来进行系统的选型和实施,只有真正的成功实施,才是不变的真理。

　　目前正值大力发展我国物流erp系统软件产业的大好时机。在走以信息化带动工业化的新型工业化道路方针指引下，随着信息化工程、中小企业信息化、国家软件园等重大专项的展开，我国越来越多的中小企业在应用建米软件物流erp系统得到了前所未有的发展空间。我们应抓住这一有利时机，大力实施和发展物流erp系统，促进我国中小企业迅速良性发展，提升其在信息时代世界市场上的核心竟争力。