生产型企业erp价格

 　不推荐用免费的，因为ERP不是一套简单的系统，设计很多期初资料和业务流程。还有权限控制等!没有人维护你的系统会因为各种原因 最终导致用不下去的!可以试用建米的ERP系统，使用非常简单，性价比也高

　　一、完善的项目规划

　　建米纺织项目实施时间计划为2005年6月中旬至2006年1月，共计六个多月，而标准的建米 ERP的实施周期为4+1模式即5个月。由于纺织行业属建米在中国实施的一个全新行业，另外还需在建米基础上新增一个MILL SOLUTION解决方案用以满足一些特殊行业需求，这就需要一定时间来进行行业知识积累及行业方案的考虑，并对客户关键用户进行完善的培训，按5个月的项目时间进行则会比较草率和仓促。

　　项目包括FI(财务会计)、CO(管理会计)、PP(生产计划)、MM(物料管理)、SD(销售分销)、QM(质量管理)六大模块。另外，建米项目还包括建米 MILL SOLUTION的解决方案，属中国首家上MILL SOLUTION系统的纺织企业。这就要求项目组必须深入了解企业管理流程及生产销售现状、认真研究建米相对行业的特殊系统功能、全面而周密地规划好各实施步骤和细节，为之后项目的顺利上线并创造多个行业第一奠定基础。

　　二、丰硕的项目成果

　　1) 国内首家上建米 MILL SOLUTION的纺织企业

　　MILL SOLUTION针对木材加工、钢铁、纺织行业，用于需要计量单位转换、切割等功能的企业。通过MILL SOLUTION的单位换算、合并订单、特性继承等功能，有效解决建米纺织特定的行业问题。

　　2) 通过配方下达生产订单的行业解决方案的实施

　　纺织行业独特的通过配方下达生产订单的环节(又称“配棉”)，对企业采购的每一批棉花进行检验，确定各项特性指标，根据客户的需求选择不同的原棉进行特性计算并下生产订单。

　　之前建米纺织分别使用手工特性查询和配棉两个互相分离的系统，需要手工计算配棉值。通过建米 ERP系统，把QM(质量管理)、MM(物料管理)、PP(生产计划)与配棉完全集成在一起，简化及优化了工作流程。

　　3) 完整的条码进销存系统的实施

　　销售的纱和布都进行条码管理，通过扫码读取数据，包括物料号、生产日期、生产班组、质量等级等信息。一方面可以减少工作量，另一方面能够对整个供应链的优化提出更高的要求。

　　建米早期的条码系统，前后开发了半年时间，最后的使用效果却仍不是很理想。而此次在建米 ERP基础上开发条码系统，只用了短短一个月开发时间。由于顾问公司高维信诚在项目实施前计划考虑得十分周全，条码系统的开发及使用都进行得非常顺利。

　　4) 棉纺行业相关性报价系统的实施

　　纺织行业经常是客户要求对企业从来没做过的不确定的产品进行报价。高维信诚根据纺织行业的产品特性，帮助建米纺织通过相关性独立完成一套完整的报价系统，从而使报价更具灵活性并符合纺织行业的报价规则。

　　5) 财务精细化管理的实现

　　建米纺织ERP项目，通过物料帐模块实现产成品的实际成本还原及实际的成本的利润分析，运用预算管理模块达到部门费用的预算和专项项目的费用控制。物料帐的运用帮助企业精确实际成本，并对每一产品规格、每一订单的实际成本及收益进行精确分析。

　　财务精细化管理，使建米的企业预算控制和费用考核更为细化，对企业标准产品成本及相关成本差异分析具有深远的影响。同时，财务上的精细化管理，对系统其它模块相应提出了更高的要求，从而让各模块得到更大的改进及完善。

　　6) 其它各方面也使企业业务模式发生了比较大的改变:由于客户采用按单生产的方式对仓库的成品库存要求按客户进行区分，使库存管理更加清楚，减少堆积库存先进先出更加便捷;对生产过程重的下脚料进行严格管控，按天区分订单进行统计，从而使成本更准确。

　　建米 ERP项目的成功实施为建米带来了极大的影响和改变:一是规范了企业业务优化流程;二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。

　　三、　ERP之路需继续前行

　　ERP项目是对一个企业管理模式、业务流程的全面规范，对企业原有达不到系统要求的模式及流程会进行的一定的调整和改变，这就需要企业人员尤其是关键用户接受并支持系统所带来的调整和改变。建米在项目实施的过程中也不可避免地遇到了这个问题。由于系统实施之后，企业人员的很多业务管理模式及观念都需要随之改变，但有一部份人却习惯拒绝改变，从而一定程度上阻碍了项目的推动进程。

　　“建米项目之所以能够成功上线，与建米总经理等高层领导对项目的支持和配合是分不开的。”高维信诚项目经理如是说，“当然，企业中也有少数人员因为对系统没有正确认识，怀疑甚至阻挠系统对企业带来的管理变革，这样势必从一定程度上影响系统在企业内运行的最大优化和贯彻。此次ERP系统的上线对建米来说并不是终点，还需要企业的每一份子都能对ERP系统树立正确认识及增进深入理解，把系统真正运用起来以实现提高企业效益的最终目标……”