汽配企业管理软件

 　　专门针对汽配销售行业开发的进销存管理软件,跟一般的通用进销存软件相比,在功能上更符合汽配销售的行业特点,在操作上更加简单快捷,极易上手.，适合汽配批发零售企业或部门(如汽配城经销商、品牌专卖店、特许连锁经营店等)

　　本软件专为汽配经销企业的进销存业务管理所开发，软件包括：客户管理、供应商管理、采购管理、销售管理、仓库管理、账款管理和统计分析等，智能化财务管理，应收应付账款、资金流动情况、公司费用支出等，老板无须财务专业知识就可以管账理财，轻松了解企业经营情况;

　　一、ERP效益分析

　　1、业务协同

　　配合上游厂商下达的配套生产计划的订单导入，自动化抓取协同厂商的生产计划或者采购计划，从而提高供应链协同效率和数据准确性。

　　2、计划管理

　　汽配厂的生产计划在与主机厂保持一致，还要考虑大量的插单情况出现。手工排定生产计划不仅相当繁琐，而且容易出错。通过排程系统自动排定计划，减轻人工负担，保障了计划的可执行，确保生产的有序进行。

　　3、车间生产

　　通过对计划的落实，生产订单的跟踪，面向企业的计划、生产管理、现场管理、工序工艺、设备模具等全面管理，帮助满足客户要求的“交期、品质、成本”的生产目标。

　　4、质量控制

　　满足TS16949体系要求，对于原材料的投料、各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量，根据相应的品质管理类别和检验方式，进行多种模式的质量检验管理，可对生产质量进行全程跟踪、反馈，以便及时掌握生产质量状况。

　　5、成本管理

　　业务模块的统计分析功能强大，可以提供各个层面和各个角度的分析数据，从而减少了管理层的盲目决策，使各项决策有据可依，提升公司整体的决策能力成为可能。

　　6、库存管理

　　准确核算出每笔订单和每支产品的成本，订单利润清晰可见。而且成本核算和管理成为了贯穿整个企业流程的主线，从而使流动的各个环节开始有了协调性和一致性，业务和财务逐渐成为共同体。

　　二、总体规划

　　先导入OA系统及供应链，再梳理计划管理体系，逐步深化到车间管理(工序工艺、效率、投入产出、设备利用、质量追溯、条码应用等)

　　适时导入财务系统，实现产销存财一体化

　　1、材料损益考核(按每生产订单)

　　制定产品的经济批量, 合理下达工作令.

　　现场限额耗料, 严守补料手续.量设定现场材料损益指标, 进行损益考核.

　　利用MIS系统的数据及时性, 按工单结算, 及时反馈至现场.

　　2、质量成本考核

　　设定各停机原因的时间成本指标, 按责任部门进行损益考核.

　　设定各缺陷的损失成本指标, 按责任部门进行损益考核.

　　三、推进步骤

　　机械行业的ERP实施推进应该主要解决产品的BOM

　　应遵循总体规划、分布实施，不断深化、持续改善的原则和思路。