企业如何应用JIT库存管理

　　JIT库存管理系统是一种在制造过程需要之前移动材料的库存管理。该技术减少了在仓库中存储过多材料的需要，并且当每个操作与后续操作紧密同步时效果最佳。企业需要了解有关此JIT库存管理系统方法的更多信息，以及如何将其应用于您的业务。

　　一、企业如何应用JIT库存管理

　　任何优化供应链的目标都是在客户需要时提供他们想要的东西。理想情况下，企业可以在花费尽可能少的钱的同时实现这一目标。JIT库存管理系统只是一些供应链专业人士用来完成这项工作的一种工具，以应用于企业可能执行的许多其他操作，可以应用于人力资源和会计部门，以确保最有效地利用时间和资源来完成手头的任务。

　　为了拥有优化的供应链，组织必须在客户需要的时候提供他们想要的东西，并尽可能少花钱来完成这项工作。JIT库存管理系统最重要的方面之一是了解这些客户的需求。

　　了解客户需求后，下一步就是与供应商建立牢固的关系。您将依靠该供应商在您需要时准确地为您提供所需的东西。大多数供应商无法立即分发供应品，因此成功的JIT库存管理系统取决于企业确切知道他们需要多早订购材料才能在需要的最佳时刻到达。

　　二、JIT库存管理系统的好处

　　JIT库存管理系统的优势包括允许制造商缩短生产周期，并在需要时快速轻松地开发新产品。使用JIT库存管理系统的公司不再需要维护巨大的仓库空间来存储库存。

　　IT库存管理系统旨在通过仅在流程中需要时才移动材料来降低与流程相关的成本。一个管理良好的 JIT 系统可以显着降低成本，JIT库存管理系统的挑战在于它不能很好地适应需求波动和生产过程中断，但低代码开发技术又可以很好的解决这个问题。

　　三、使用JIT库存管理系统需要考虑的问题

　　JIT库存管理系统有时会导致供应链中断。只需要一个原材料供应商出现故障，不能按时交货，就可以关闭一个制造商的整个生产过程。超出公司预期预期的客户订单可能会导致零件短缺，从而延迟向所有客户交付成品。

　　JIT库存管理系统似乎可以保证更短的交货时间和更低的库存成本。但是，要真正了解这种供应链方法的影响，请考虑维护系统和通信的间接成本，以了解需要及时交付哪些材料和组件。当出现影响供应的生产问题或质量问题，或者突然造成供应短缺情况的需求高峰时，即时方法可能会导致意外和未预算的成本超过最初的预测。客户需求的波动也会破坏 JIT 方法的性能。费用、生产中断和其他问题最终可能对业务运营产生严重的负面影响。在许多情况下，由于需要对即时实践中的失败做出反应，供应商将需要牺牲客户供应。

　　建米软件JIT的运用不仅提高仓库存货管理效率,减少存货资金和仓库空间的无效占用，减少人力资源的浪费,还消除企业生产经营全过程中所有无价值增值的活动和耗费，生产成本大幅度下降，提高劳动生产率，提高产品质量，更好更快满足顾客的需求，最关键的收益是实现了JIT所追求的目标。