ERP系统实施前必须明确的问题

       实施ERP系统前先弄清楚这些问题

       说到企业软件解决方案时，选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。虽然麻烦，但通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。

       怎样最高效地完成ERP的选择？以下是您在选择系统、供应商，以及规划ERP实施项目时需要知道的20个最重要的问题。

       定义要求

       1.公司发展期望值是什么，您对该系统的期望值是什么？

       2.您希望用它来解决公司哪些问题，克服哪些挑战？

       3.项目的时间框架是怎样的？

       4.有没有一个系统能解决您所有的当务之急？

       5.您的预算是多少？

       评估ERP供应商

       6.ERP供应商提供什么样的支持，有什么支持规划，供应商是否在实施工作完毕后持续提供后续支持？

       7.ERP供应商响应时间有多长，是否容易联系上？

       8.供应商在您的行业是否有过类似的实施经验，他们有多少和您类似的客户，有没有参考案例？

       9.供应商是否包含并实施过您所需要的同种模块？

       10.实施顾问从业经验有多久？

       11.供应商的实施计划是什么样的？

       评估ERP系统

       12.年度维护费用是多少？是付一次性许可费还是根据订阅来定价？

       13.系统是不是适应您行业的制造流程？

       14.系统的易用性有多高，考虑到终端用户的话，他们能否快速地适应系统？

       15.您的ERP系统要和哪些系统集成？

       16.您现在真正使用模块需要的功能有哪些？

       17.未来可能会拓展使用模块需要的功能有哪些？

       规划内部流程

       18.您会选择谁来领导实施项目？您会使用何种ERP实施战略？

       19.您在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们适应新的工作流程，您的雇员会需要何种培训和支持？

       20.项目实施结束后，如何衡量系统成功与否？

       这就是您在ERP选择过程中需要问自己的问题，以及需要考虑到的因素。这些问题有助于您能够井井有条地实施ERP项目，离成功更进一步。

       来源：建米软件 欢迎分享本文

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除；联系电话：400-8352-114

       2、文章版权：原文来自巨灵鸟网站，版权归原作者所有