企业如何选择ERP服务供应商

　　ERP供应商评估

　　对ERP产品的初期了解可以通过众多供应商开展，明智地选择ERP供应商和产品非常重要。制定可行的项目时间计划、预算和期望值，并与潜在供应商密切接触。紧密地合作可以建立更稳固的关系以实现双赢。下面让我们来分析如何能够平衡两者之间的关系并选择适合自身需要的供应商和ERP系统。

　　ERP需求调研

　　一个企业资源计划系统(ERP)可以很好的组织和管理组织的内外部资源，确保业务持续发展。同样它可以增加组织的复杂性，特别是中型企业必须决定他们是否已经准备好获取和平衡ERPERP实施带来的效率以及资金和工作投入。

　　ERP供应商评估

　　任何解决方案的实施都是富有挑战性的，影响企业整体的方案也是如此，特别是当现有系统和方法的大部分都需要更新换代时。经费比较紧张的中型企业中，项目必须要按时交付且尽快产生价值效益。

　　预算：中小型企业及其运营差别很大，但是可以毫不犹豫的说一个对企业有价值的ERP系统最少要花去10-50万的预算，且这个投资有可能只在某些特定的领域为你带来投资回报ROI。值得注意的是实施成本，任何相关的客户化定制和实施中出现的失败都有可能让成本达到甚至超过50万。所以我们有必要评估付出和ROI。

　　评估ERP供应商和确定期望值

　　给供应商营造竞争从而朝更有利于己方利益发展：

　　1.将正式的商业需求和期待值分发给你的供应商

　　2.详细列举你的期望值。你需要一个商业系统能够包含且促进如下方面：

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