提升ERP系统实施效率

来源：建米软件
2023-09-27 21:50:58

在数据时代的浪潮下，互联网技术不断更新，很多行业也在不断靠近时代，企业管理也加入了先进思想，使用专业的管理工具优化企业管理，替代人工低效的问题。所以，我们今天来科普一下：如何提高实施erp系统的效率？

首先是解决外行领导内行的困境。领导者需要精通业务和管理，在业务和管理解决方案中发挥主导作用。虽然领导者对于erp专业可能了解不足，但是可以利用自己的威望，在协调各职能模块之间、提供服务和支持方面发挥作用，千万不要装懂瞎指挥。

ERP专业技能是专业人员的优势，但对于业务和管理解决方案来说是短板。所以需要谦虚地学习和消化各种业务专业解决方案。对于相对外行的领导，要互相尊重，充分利用领导的威望，推动ERP系统的实施。不要对业务和管理问题大包大揽。

在员工恐惧和焦虑问题上，ERP系统实施初期，员工紧张、焦虑、恐惧是正常的，需要进行适当的引导工作。多培训，指导员工，特别是加强现场指导，及时帮助员工消除错误。在员工出错时，要分析原因，不能盲目处罚，如果解决方案本身有问题，主管应该检查和纠正解决方案，并承担错误责任。还要适当包容员工早期操作失误，项目组和上级主管应主动承担责任，缓解员工心理压力。在实施新的流程或方案时，项目辅导员必须进行现场指导，并坚持一定的时间，不要让员工独立操作，否则会导致员工恐慌和操作失败。还要避免实施员工无法完成的计划，不能忽视员工的技能和感受。在整个系统实施过程中，应该给予更多的奖励和少数的处罚，适当放松或庆祝，尤其是阶段性战争后的疲劳期。

针对老员工经验丰富但无法熟练操作系统的问题，解决办法是适当调整职能分工，既能发挥老员工的优势，又能更好地推进ERP的实施。

总结来说，企业的ERP实施、流程优化、组织变革、管理优化，实施内容基本相同，ERP软件只是一种工具，要能为我们所用，而不是困扰我们。我们要回归ERP的本质，跳出ERP软件的陷阱，只有这样，我们才能解决所有问题，避免陷入困境。